创 造  单  位：江西铜业集团有限公司

成果主要创造人：江健凡，陈希祥

成果参与创造人：段晓良，黄汝清，桂  卿，王心彦，丁  璐，杨  名，曾浩峰，熊林辉，张伊婧

 

成果介绍   江西铜业集团有限公司以全寿命周期管理理念为指导，以提升铜产业链、供应链韧性和管理效能为核心，坚持把供应商管理作为物资采购管理的第一环节，把供应商作为采购工作的第一资源，始终强调对供应商的全寿命周期进行统筹规划、持续优化和动态监控。经过实施，江铜集团供应商结构显著优化，生产商占比上升至 72%，其中，制造业单项冠军 55 家，上市公司 115 家，国家级专精特新“小巨人 ”企业 128 家，国家级高新技术企业 650家 ；2024 年，单一来源采购比例下降 35% ；节约采购成本 2.67 亿元 ；采购满意度上升至 98.7% ；供应保障及时率达100% ；有效控制廉洁风险，实现了供应商高效利用、成本最小化、风险可控以及可持续性的目标。在 2024 年《中国有色金属》杂志社举办的“首届（2024）中国有色金属（装备与材料）供应商 40 强 ”中，共有 31 家供应商为江铜集团供应商，占比高达 78%，江铜集团供应商管理工作得到了中国有色金属行业高度认可，成为有色金属行业标杆。未来，江铜集团也将继续积极与有色行业同仁一道，共同推进产业链供应链健康、稳定发展。

该成果的创新性实践包括 ：制定标准化供应商准入标准化流程、开发全流程信息化管理平台、建立供应商分级分类管理、实施资质智能化动态预警及廉洁风险联防联控。

1 应用背景

1.1 行业痛点倒逼管理升级

近年来，随着全球地缘政治的紧张局势以及贸易保护主义的抬头，全球整体经济增长放缓。随之而来的是矿业市场转向下行趋势，矿业公司因此面临着资源储量不足、新兴人才短缺以及道德风险加剧等一系列发展难题。与此同时，在有色金属行业，部分物资采购过程中存在着技术门槛高、对单一来源的依赖性严重等问题。这些问题的存在导致了议价能力的减弱以及保供风险的增加。

1.2 内部管理瓶颈亟待突破

在传统的供应商管理流程中，从供应商的引入计划、准入评审、日常使用直至考核奖惩等各个环节，往往缺乏紧密的联系和协同。这种管理方式通常伴随着大量的人工操作，以及人为因素的介入，这不仅增加了管理的复杂性，还会导致评价结果的不客观。由于评价的主观性，供应商管理的整体效能往往不高，这不仅影响了供应链的稳定性和效率，还可能带来保供风险和廉洁风险，从而对企业的长期发展造成潜在的威胁。

1.3 政策与战略驱动

为响应国家政策，推动建设全国统一大市场，加快国产化替代进程，并促进以绿色低碳、智能控制为特征的新质生产力推广应用，企业被要求必须优化其供应商结构，构建安全可控的供应链体系，以此来确保在面对各种市场和环境变化时，企业都能够保持稳定和可持续的发展。这对江西铜业集团有限公司（以下简称“江铜集团”）以优化供应商管理质量提升供应链稳定提出了更高要求。

在当前的经济形势和市场环境下，江铜集团面临着诸多挑战和机遇。为了更好地适应市场变化，提高企业的竞争力，迫切需要采取一系列措施来深化供应链管理的改革。这包括但不限于提升采购效率，确保采购流程的透明度，以及对供应商进行更高质量的管理。通过这些措施，江铜集团可以有效地优化物资储备结构，减少不必要的库存积压，降低运营成本。此外，强化供应链的稳定性对于应对市场波动至关重要，它能够帮助集团在复杂多变的市场环境中保持稳健的发展态势。最终，这些努力将有助于江铜集团在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现持续和稳健的发展。

2 全寿命周期管理理念在供应商管理中应用的思考

全寿命周期管理本意是一种系统化的管理理念，强调对产品、项目或系统的全生命周期进行统筹规划、优化和监控。这种管理方式的核心目的在于确保资源的高效利用、成本的最小化、风险的可控性以及实现可持续发展的目标。

图1   全寿命周期管理理念

江铜集团在供应商管理创新与探索中，大胆地做了一个假设，即将供应商视为一个完整的“系统”。基于这一假设，江铜集团将全寿命周期的理念引入该系统，并将其应用于供应商管理的各个方面。这包括对供应商的准入流程、动态评价机制、分级分类策略、信息化管控手段以及廉洁风险的防范措施等，进行全方位的统筹规划、优化和监控（见图 1 ）。通过这种方式，江铜集团成功地解决了传统供应商管理中常见的问题，例如对单一来源的过度依赖、人为干预所带来的风险以及资质动态管理的滞后性等问题。这种创新的管理方法不仅提高了供应商管理的效率和效果，也为整个行业树立了一个新的标杆。

该成果的创新性实践包括 ：制定标准化供应商准入标准化流程、开发全流程信息化管理平台、建立供应商分级分类管理、实施资质智能化动态预警及廉洁风险联防联控。

3 主要做法

3.1 构建标准化供应商准入机制

3.1.1 制定《供应商引进标准操作程序SOP》

供应商引进标准操作程序 SOP 通过多部门协作，结合行业最佳实践和内部需求，详细规定供应商资质审核、评估标准、审批流程等环节，确保每一步都有据可依，严谨规范。通过这一程序，江铜集团不仅提升了供应商的引进效率和透明度，还极大增强了供应链的稳定性和安全性，为企业的长远发展提供了有力保障。

通过制定标准化作业流程，明确供应商准入资质、评审流程及责任分工，有效减少了人为干预。2024 年，江铜集团通过标准化流程成功引入 56 家新供应商。这些新伙伴包含了诸如中国铁建重工集团股份有限公司、江西鑫通机械制造有限公司、丹东东方测控技术股份有限公司、赛轮轮胎销售有限公司等制造业单项冠军、国家级专精特新“小巨人”企业等 36 家行业头部企业。这些优质供应商的加入显著提升了江铜集团供应链的整体质量。此外，江铜集团还引进了江西达标环保科技有限公司、杭州新亚低温科技有限公司、上海亚爵电工成套设备制造有限公司等优质供应商，在共同合作下，成功打破了水处理剂、低温液体泵、挤压机等 6 项重要物资的单一来源采购现状，为供应链的多元化和风险分散作出了积极贡献。

案例 ：“降 COD 水处理剂”作为江铜集团重要化工物资，因相关配方为湖南某家供应商独有，导致该物资长期单一来源，议价能力不足。针对这一情况，江铜集团积极在市场上寻找具备破解能力的企业，并协同开展配方试用，最终联合江西达标环保科技有限公司研究出符合江铜降 COD 要求的药剂配方，成功打破“降 COD 水处理剂”的单一来源采购，实现降本创效超百万元。

 

图2   供应商管理模块

 

 

3.1.2 畅通生产商自荐渠道

江铜集团致力于打造一个开放的平台，使得有实力的生产商能够“毛遂自荐”，主动展示自己的优势和能力。对于那些非生产型的供应商，集团则采取了更为审慎的方式，既需要通过集团内部相关部门的推荐，又要经过一系列严格的审核程序，才能成为江铜集团的合作伙伴。通过这样的优化和改进，江铜集团成功地提高了供应商目录中生产商的比例，这一比例已经显著增长，达到了 72%。在这些已经加入供应商目录的生产商中，有 55 家是制造业单项冠军，115 家是上市公司，128 家是国家级专精特新“小巨人”企业，还有 650 家是国家级高新技术企业。这些供应商不仅包括了传统行业的佼佼者，还扩展到了提供磁悬浮风机、节能水泵、新能源汽车等新型节能产品的供应商。这些产品不仅代表了当前技术进步的方向，也体现了环保和节能的发展趋势。

案例 ：2024 年投入使用 7项新材料，使用金额共计1.8 亿元。通过上下协同推进，2024 年绿色采购工作取得经济效益约 2477.9245 万元，减少碳排放 5 万吨以上。

3.2 开发全流程信息化管理平台

3.2.1 供应商管理模式全面上线

为进一步提升江铜集团供应商管理制度的执行质量，信息化工作组在江铜采购电子商务系统中开发并推出了供应商管理模块。这个模块不仅包括了供应商的注册管理，还扩展到对供应商基本信息和动态信息的全面管理，同时涵盖供应商年度评价和供应商分级分类管理等关键功能。通过这个模块的实施，成功实现了供应商注册、准入、评价、信息变更等全流程的线上化操作，确保了历史变更记录的可追溯性。此外，供应商档案的电子化率已经达到了 100%，不仅极大地提高了管理效率，还显著提升了数据处理的准确性。

案例 ：通过江铜采购电子商务系统，一个完整的供应商电子档案体系逐步建立起来。在这个体系中，包含了供应商的联系人信息、联系电话、业务范围、实力评分、企业性质、企业类型、办公地址、资质证书、履约不良记录、供应商评审表以及档案信息等关键数据。这些详尽的数据资料不仅为采购人员提供了全面了解供应商的多维度信息，还为实施供应商的全生命周期管理提供了坚实的基础。通过这些信息，采购团队能够更加精准地评估供应商的综合实力，有效地进行

风险控制，并且在选择合作伙伴时做出更加明智的决策。此外，完备的档案系统还能够帮助采购部门在供应商管理过程中，实现更加高效的信息检索和更新，确保数据的实时性和准确性，从而提升整个采购流程的效率和质量。

3.2.2 嵌入智能预警功能，供应商信息实现动态监控

为了进一步增强对供应商动态管理的能力以及提高风险预警的效率，江铜采购电子商务系统中的供应商管理模块与天眼查公司展开了深入合作。天眼查是行业内首家获得央行企业征信备案的机构，其专业性和权威性得到了广泛认可。通过与天眼查的数据对接，江铜采购电子商务系统能够实时接收到关于供应商的风险预警信息，这使得在供应商管理方面，能够采取事前的预防控制措施。利用天眼查提供的技术手段，在供应商的选择阶段就可以对潜在供应商的背景信息及其关系网络进行详尽调查分析，确保整个选择过程的透明度和安全性，实现事中的查验控制。这种结合事前预防和事中查验的双重控制机制，不仅有效地将供应商可能带来的风险遏制在萌芽状态，还确保了供应商信息的实时更新和动态管理，极大地提升了供应商管理水平，为企业的稳健运营提供了有力保障。

3.2.3 实施供应商年度评价智能化

通过构建五星评价体系，与日常的数据收集工作相

 

结合，成功将评价因子整合到江铜采购电子商务系统的业务流程的关键节点之中。这种创新的方法不仅允许系统自动地获取相关的业务信息，还通过自动化的方式进行评价，这与以往依赖采购商务人员凭借个人业务经验对供应商进行主观定性评价的做法形成了鲜明对比。这种自动化的评价过程，更加重视供应商在日常业务中的表现，显著减少了人为因素对评价结果的影响，从而使得供应商的评价过程更加科学和合理。近三年来，通过实施供应商年度评价机制，成功淘汰了表现不佳的低效供应商 327 家。这种优胜劣汰的机制确保了供应商队伍质量得到持续提升，供应商生态优良，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

3.3 实施供应商分级分类动态管理

为更有效地管理供应商并确保产品质量与服务水平，江铜集团建立了一个综合性的“产品 + 服务”双维度供应商分级分类体系。通过三年时间，江铜集团致力于实施基于产品质量和服务水平的供应商分级分类工作，并取得了显著的成果。成功举办了超过 180 场的分级评议会议，吸引了超过 1200 人次的参与（采购商务人员、供应商管理人员，以及用户现场技术人员等），共同完成了 273 个主要项目和 2000 多个子项目的供应商分级分类工作。通过这一系列的努力，确保了实力相当的供应商能够在公平的平台上展开竞争，有效避免了市场中“劣币驱逐良币”的不良现象。

 

图3   供应商评价模块

 

 

 

图4   供应商购销管理模块

3.4 不断巩固和完善优质供应商授牌机制

长期以来，江铜集团一直坚持每年对供应商进行严格的等级评定工作，并且会定期举行供应商授牌大会，以此来表彰那些在合作中表现出色的优秀供应商。在2024 年，共有 52 家供应商凭借其卓越的表现荣获了江铜集团颁发的 A+ 级优秀供应商荣誉。江铜集团在对这些 A+ 级供应商进行授牌表彰的同时，还精心组织并成功举办了以新材料、新装备、新技术以及绿色低碳为核心主题的合作交流研讨会。此次研讨会不仅为与会者提供了一个深入探讨和交流的平台，还共同深入挖掘了新材料、新装备、新技术与绿色低碳推广应用的合作契机，为供应商就产业链、供应链的深度合作创造了有利条件，从而推动了共赢发展的实现。此次活动不仅充分彰显了江铜集团坚定致力于打造绿色供应链的长远理念，而且更加突出了其在铜产业链供应链中的核心地位。通过这样的授牌表彰活动，江铜集团不仅向业界展示了其对高质量、高效率、安全、稳定且环保供应链体系的追求，还为构建这样一个更加完善的供应链体系，进行了富有成效的探索和实践。

案例 ：2024 年，在高能耗设备淘汰更新方面，完成了德兴铜矿磁悬浮风机、节能水泵改造、铅锌公司节能电机采购等项目，全年订购节能设备 2424 台，合同金额约 6000 万元，取得了节能效率 15% 以上的成效。另外，新能源装备采购，如电动叉车、纯电矿用车方面，与优质供应商共建绿色供应链，规范采购标准，从源头推动绿色产品升级，助力低碳可持续发展。

3.5 强化廉洁风险联防联控机制

3.5.1 建立供应商黑名单制度

长期以来，江铜集团一直坚持不懈地强化廉洁风险的控制工作，通过将供应商管理与纪检监察工作紧密地结合起来，成功地实现了对潜在风险的有效监控和管理。江铜集团坚持每年组织全体领导干部以及所有风险岗位人员填写《禁止交易企业排查表》，并结合日常问题线索，动态识别和排查与特定关系人之间的交易行为。此外，江铜集团还不断地动态更新和维护禁止交易企业黑名单，确保黑名单内容的时效性和准确性。在过去三年里，共有 15 家供应商被列入禁止交易的黑名单，这不仅有效地维护了江铜集团的廉洁形象，也确保了商业道德的遵守。这些举措充分展现出江铜集团对于廉洁风险控制的高度重视，以及在维护企业诚信和道德标准方面的坚定决心。

3.5.2 签订《廉洁承诺书》并纳入平台强制管控

通过明确的制度规定和全面的系统管控措施，江铜集团致力于确保所有供应商承诺并严格遵守合规经营原则。对于任何违反原则的行为，将坚定不移地执行“一票否决”的政策。这意味着，一旦发现有供应商存在违规行为，江铜集团将立即采取行动，取消其合作资格。通过这样的严格管理，有力保证了供应链的健康和可持续发展，确保整个供应链的诚信和合规性得到维护，为所有相关方创造长期的价值。

 

图5   供应商廉洁承诺书

3.6 推动公开比价和权力制约

3.6.1 积极试行公开采购

为确保采购过程的透明度和公平性，江铜集团要求标准物资的采购必须通过公开比价的方式进行。在 2024年，成功签订了 6802 份公开采购合同，占据全年合同总数的 30.62%，意味着三分之一左右的采购业务是通过公开透明的方式完成的。这些合同的累计金额约达 17.41亿元，占到了全年采购总金额的 39.02%。值得注意的是，2024 年通过公开比价签订的合同数量是 2023 年的1.6 倍，这显示了江铜集团在公开采购方面的显著进步。此外，这些公开比价合同占到了 2024 年所有比价合同的 52.27%，超过了半数，进一步证明了在采购过程中的公开性和竞争性。在公开竞争性磋商方面，合同数量比上一年增长了 3.69 倍。更值得一提的是，在公开单一来源方面，实现了历史性“0”的突破，这标志着在采购方式的多元化和灵活性。

3.6.2 权力制约机制日益完善

在进行采购业务的过程中，商务部门负责挑选合适的供应商来参与相关业务活动。这些被选中的供应商必须经过供应商管理部门的严格审核，以确保他们符合公司的标准和要求。供应商管理部门拥有对商务部门所选供应商名单的最终决定权，这意味着供应商管理部门有权对名单进行必要的调整，包括增加新的供应商或从名单中移除某些供应商。在一般情况下，只要没有特殊的需求或条件限制，供应商管理部门会优先考虑覆盖名录中的全部供应商，以保证采购流程的公正性。此外，整个供应商选择和审核的流程已经被整合并纳入江铜集团的平台管控系统，确保整个过程的透明度和可追溯性，同时也便于管理和监督。

4 全寿命周期管理理念应用于供应商管理中的实施效果

4.1 管理效能显著提升

供应商引进失误率为 0，年度评价效率提高 75%。

供应商结构持续优化，生产商数量占比提升至72%，贸易商的数量占比从 37% 降至 9%。供应商名录中，包含制造业单项冠军 55 家，上市公司 115 家，国家级专精特新“小巨人”企业 128 家，国家级高新技术企业 650 家。

供应商日常管理不断得到强化，全年处理供应商 9家，发布供应商经营异常风险提示 12 次，全年淘汰竞争力不强供应商 53 家。

4.2 经济效益和社会效益双丰收

2024 年，节约采购成本 2.67 亿元，采购满意度上升至 98.7%，供应保障及时率达 100%。

2024 年，单耗承包新增 127 项，预计每年可产生采购效益 848.43 万元。

2024 年，国产化项目立项 81 个，新增德铜大马力平地机、贵冶压缩机蜗壳、铅锌冷却器等 81 个国产化项目，预计创造效益约 4900 万元。

2024 年，有 7项新材料投入使用，使用金额共计 1.8亿元。绿色采购工作取得经济效益约 2477.9245 万元，减少碳排放 5 万吨以上。

在 2024 年《中国有色金属》杂志社评选的“首届中国有色金属（装备与材料）供应商 40 强”中，材料设备公司的供应商有 31 家，占比达 78%。材料设备公司也因此获评“优秀组织奖”，行业标杆效应凸显。

4.3 供应链安全与廉洁生态持续优化

建立高风险供应商预警机制，防范预付款潜在损失超 500 万元。

廉洁风险事件归零，供应商回访满意度达 98%，顺利通过 ISO 9001 一体化质量体系合规性评价。

经过实践的检验，在企业供应商管理的过程中，引入并应用全寿命周期管理理念，不仅仅是一种创新性的举措，更显著提升了供应链的韧性和管理的效能。这种做法为有色金属行业的供应商管理领域，提供了一套可复制的、系统性的解决方案，能够有力推动整个行业的供应链管理更加高效和稳定。

 

【企业介绍】

 江西铜业集团有限公司成立于 1979 年，肩负国家赋予的“摆脱我国铜工业落后面貌，振兴中国铜工业 ”的光荣使命。40 年来，受益于国家经济持续增长，亦有赖于自身的专业与专注，该地已成为中国最大的铜产品生产基地和重要的硫化工原料及金银产地。

 江铜集团致力于持续发掘资源价值，恪守可持续发展承诺，满怀感恩和敬畏之心发掘矿产资源价值，追求人与自然的和谐共生。多元化的业务包括铜、金、稀土、银、铅、锌、钨、铼、碲等多品种矿业开发，以及支持矿业发展的金融、投资、贸易、物流、技术支持等增值服务体系，在中国、秘鲁、阿尔巴尼亚、阿富汗等国建立了矿业基地，与加拿大第一量子矿业公司深化合作，拓展非洲及南美洲资源开发。通过不断地创造，十多种矿产资源转化为商品并最终进入人们的日常生活。旗下江西铜业股份有限公司先后于 1997 年和 2001 年分别在香港、上海完成H 股和A 股上市，2008 年江铜集团实现整体上市。江铜集团拥有国家级技术中心和博士后工作站，获多项专利及国际认证（如伦敦金属交易所注册产品）。

 2013 年起，江铜集团已连续 12 年跻身《财富》世界 500 强。2024 年位列《财富》世界 500 强第 157 位，较2023 年提升 14 位，营业收入达 5600 亿元人民币，同时首次进入《世界品牌 500 强》，位列 398 位。