创 造 单 位：金川集团股份有限公司
成果主要创造人：李 震，付 明
成果参与创造人：张志东，勾炯年，魏建强，尚修娟，张 方，李国伟，孟祥秋
成果介绍 金川集团股份有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十 大和党的二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述以及视察甘肃省和视察金川集团时的重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，紧扣甘肃“三抓三促 ”行动和组织工作“五大工程 ”部署安排，系统谋划、强劲实施党建提升“八大行动”，坚持以高质量党建引领高质量发 展，加快建设世界一流企业建设步伐，在推动全省经济社会发展中挑重担、打头阵，当好“排头兵”。
1 党建提升“八大行动”实施的背景
1.1 对标习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党的二十大报告提出“增强党组织政治功能和组织功能”，要求“坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。基层党组织作为党执政的“神经末梢”和“毛细血管”，是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”。新时代新征程，如何坚持党的领导、加强党的建设，厚植“根”“魂”优势，建强战斗堡垒，让“最后一公里”更优质、更通畅，是亟须回答的时代命题。
1.2 客观认识党建工作存在的不足
经过 65 年的砥砺奋进，金川集团股份有限公司（以下简称“金川集团”）探索出了一条以高质量党建引领高质量发展之路，在党的建设方面沉淀了许多好经验好做法，但也清醒认识到，金川集团党建工作仍存在一些短板和不足 ：一是党建工作的系统化水平不高，缺少顶层设计 ；二是制度体系不健全，党建支撑保障不够，部分工作开展掣肘、质效不高 ；三是党建工作与生产经营融合不够深入、载体不够丰富、举措办法不够有力 ；四是党务人员的配备和管理不够规范合理。
1.3 实施的必要性
金川集团正处在结构优化、布局调整、股改上市的关键阶段，越是重要时期，越需要坚持党的领导，越需要加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。因此，构建横向到边、纵向到底、富有金川特色的党建工作体系也愈显重要。
金川集团全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，聚焦增强党组织政治功能和组织功能，优化顶层设计，构建系统框架，精心谋划、组织实施党建提升“八大行动”，着力健全党建工作体系、强化党建支撑保障、夯实党建工作基础，筑牢“根”“魂”优势，推动党建工作与生产经营深度融合，奋力开创“党建强、业绩优、发展好”的新局面。
2 党建提升“八大行动”的主要做法
本成果主要包括政治引领行动、凝心铸魂行动、领航保障行动、强基固本行动、融合互促行动、人才赋能行动、清廉金川行动、强化执行行动八个方面内容。
2.1 实施“政治引领”行动，国企“姓党属国”的底色愈加鲜明
2.1.1 强化理论武装，把准政治方向
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，制定下发金川集团《贯彻落实〈关于巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的意见〉任务分解方案》，巩固拓展主题教育成果，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制。扎实开展党纪学习教育，各级党委举办读书班 59 期、研讨交流 215 次、开展警示教育 643 次、党组织书记讲纪律党课 691 次、党支部集中学习 2167次，开展集中宣讲 8 场次，各级党员领导干部接受了全方位的思想淬炼、政治历练和实践锻炼。严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，2024 年1—8 月，开展“第一议题”学习 75 次，召开集体学习会10 次，领导班子成员交流发言 19 人次。开展党的二十届三中全会精神宣讲 32 场，受众 1950 人。健全完善党员干部理论学习长效机制，制定金川集团党委《理论学习中心组年度重点学习内容安排》，每月下发《两级党委理论学习中心组理论学习安排》和《职工政治理论学习安排》，2024 年 1—8 月，两级党委开展集中学习和研讨交流 362 次，参加学习 9000 余人次。深化“五学联动”，开展“三会一课”和主题党日巡学旁听、督促提醒，基层党支部组织生活完成率 100%。依托“学习强国”“甘肃党建”等平台和集团党校、班组政治学习等阵地，开展全员理论学习，推动党的创新理论进班组、进岗位。
2.1.2 增强政治意识，落实政治责任
强化甘肃省委巡视及金川集团党委巡察整改和成果运用，确保党中央重大决策、省委部署要求落到实处。突出抓好甘肃省委书记胡昌升调研金川集团时提出的具体要求、相关工作批示等政治要件的督查落实。修订《督查督办工作管理办法》，对党委常委会决策和党委主要领导安排的 54 项重点任务进行全程督办落实。开展基层党建工作目标评价和党组织书记抓基层党建述职评议，将遵守政治纪律和政治规矩、贯彻落实党中央和省委决策部署情况纳入考核评价首要内容，确保管党治党责任有效落实。
2.1.3 严肃党内政治生活，涵养良好政治生态
制定金川集团《关于进一步提升组织生活质量的实施办法（试行）》《“三会一课”和主题党日巡学旁听、列席指导制度（试行）》，常态化落实党内政治生活“月提醒、季分析、半年通报”机制（每月通过“组工干部”钉钉工作群对基层组织生活完成情况进行督促提醒，每季度对开展情况进行检查分析并纳入集团党建工作责任制考核，每半年对基层党支部组织生活开展情况进行通报），通过“甘肃党建”信息化平台数据分析以及记录集中检查等方式及时发现“三会一课”走过场等不严不实的问题，“三会一课”质效进一步提高，党内生活更加严肃、规范。
2.2 实施“凝心铸魂”行动，汇聚奋进新征程的强大动力
2.2.1 加强宣传思想工作，营造良好发展环境
发挥融媒体平台和全媒体矩阵优势，在微信公众号、“新金川”客户端、《镍都报》、电视台等平台推出相关新媒体产品和解读文章，加强形势与任务教育和主题宣传。央视对产业工人队伍建设改革成效进行专题报道，人民日报社对金川集团发展历程、高质量发展成效进行深入报道，且由人民网、新华网、央广网等多家主流媒体记者组成的“了不起的甘肃”网络国际传播活动采访团和“国际体验官”走进金川集团，集中宣传报道其高质量发展的新路径、新成效。2024 年 1—8 月，金川集团通过媒体平台发布宣传产品 9500 余件，省级以上媒体发布 1200 余件。
2.2.2 深化企业文化建设，提升竞争软实力
深入学习贯彻习近平文化思想，坚持党建引领文化 铸魂，为加快建设世界一流企业提供坚强思想保证和强 大精神力量。开展“金川记忆”厂史教育展，1.2 万余名 职工走进“金川记忆”厂史教育展览馆感受金川文化的 历史传承。在微信公众号、“新金川”客户端、镍都报等 媒体平台开设专栏，推送企业文化专题文章。围绕厂史 学习教育，推送“厂史印记”专题文章 34 期、“追寻金川 印记”专题文章 12 期 ；《镍都报》“金川印记”、“传承金 川精神 汇聚前行力量”专栏刊登报道 13 篇 ；“新金川”
客户端“金川印记”专栏发布各单位相关活动报道 17篇、厂史脉络文章 8篇；播出《金川记忆》专题片 10 集。在微信公众号、《镍都报》、凤凰网等媒体平台开设“劳模工匠事迹展播”“时代先锋”“匠心筑梦”等专栏，制作专题片 12 部、通讯报道 35 篇。开设厂史学习教育培训课程 16 期。通过客户端推送企业文化故事 83 篇。依托海外社交媒体平台，推送新闻动态和热点话题，全方位展现产业发展和竞争优势，提高美誉度和影响力。
2.2.3 加强意识形态工作，维护意识形态安全
认真落实意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入党建工作责任制、领导班子考核、民主生活会对照检查以及党委巡察重要内容。制定《2024 年意识形态教育培训计划》，在党员、干部教育培训主体班次中设置意识形态相关课程。制定《2024年意识形态工作重点任务清单》，健全可督可评可考的闭环管理工作体系。举办《新媒体格局下的网络舆情危机与应对》专题辅导培训班，提升网络舆情应对能力。开展舆情风险和矛盾纠纷排查化解，建立信息台账，健全工作机制。制定《加强骨干网评员队伍建设实施方案》，提升网络舆论引导能力。严格落实“三审三校”、审批备案制度，加强外宣内容审核把关，牢牢守住意识形态主阵地。
2.3 实施“领航保障”行动，把党的领导有效融入公司治理
2.3.1 持续完善治理机制
坚持和加强党的全面领导，落实党建工作要求进章程，党组织把方向、管大局、保落实的领导作用有效落实。完善董事会向经理层授权的管理制度，科学合理确定授权事项和额度范围 ；健全总经理对董事会负责、向董事会报告机制，完善权责对等的经理层行权履职规则，进一步压实经理层的经营管理责任 ；完善对经理层履职的考核机制，确保经营目标实现、推进战略实施、提升管理水平的责任延伸到经理层，逐步建立新型公司治理体系，使权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制更为完善。
2.3.2 优化治理主体权责边界
认真落实“两个一以贯之”，坚持党的领导和完善公司治理有机融合，修订《重大决策事项清单》《党委前置研究讨论事项清单》，明确党委会决定的事项 27 项、董事会决定的事项 39 项、总经理办公会决定的事项 14 项、由其他会议（监事会、职代会）决定的事项 9 项，需要党委会前置研究的事项 65 项，决策权限边界更加清晰，集团党委在重大事项决策中的决定和把关定向权、董事会的重大经营决策权有效落实。2024 年 1—8 月，共召开党委常委会会议 29 次，研究各类议题 277 项，其中前置研究 89 项。
2.3.3 加强党对群团工作的领导
深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，促 进企业和谐发展。强化思想引领。开展“讲劳模故事 展 工匠风采”宣讲会 30 场，组织“网聚职工正能量、争做 金川好网民”主题活动，征集金川职工好故事 35 篇。提 升产业工人地位。制修订《先进评选表彰制度》《金川 工匠评选管理办法》，提高产业工人在群团组织中的任 职比例和评先树优比例。搭建职业教育、职工技术创新 等 5 类平台，25 人获评“甘肃省技术能手”，58 人获 评“甘肃省技术标兵”。着力提素创新。开展集团级劳动 竞赛 35 项，参与职工 1.5 万人次。深化职工技术创新活 动， 取得技术创新成果 2036 项、先进操作法 221 项、专 利 282 项。举办万名职工技能比赛，参赛职工 1.2 万名。深化“我为群众办实事”活动。调升职工工资，稳步提高 职工福利待遇和医疗保障水平。深化民主管理，答复职工代表提案 29 件。开展荣誉疗养及周末康养活动，惠及职工 1190 名。为考入大学的 499 名职工子女发放入学礼包。慰问困难家庭，发放互助帮扶金 364 万元。深 化文化浸润。开展矿山安全文化长廊建设。打造智慧电子图书馆。开展“凝心聚力新时代 · 团结奋进创一流”全员健身活动 360 余场次。举办青年联谊活动 3 场，为 600 余名单身青年搭建交友联谊平台。举办《镍都之光》文艺演出，惠及职工、市民及外地游客 7.2 万人次。积极 履行社会责任。为积石山、永昌县投入帮扶资金 2000 余 万元，为积石山抗震救灾捐款捐物 2797 万元。深入推进 “结对帮扶 · 爱心甘肃”工程，确定结对干部 96 人，联 系关爱对象 122 人，帮办实事 108 件。
2.4 实施“强基固本”行动，推动基层党建提质增效
2.4.1 强化党建支撑保障
以总部机关深化改革为契机建强党群部门，优化内设机构和干部职数，权责更加明晰，运行更加规范。明确基层党委领导班子配置规则，指导所属 23 家单位顺利完成换届选举，使班子建设更加规范。制定《党组织工作经费管理使用暂行办法》，为基层党组织开展党建工作提供经费保障和制度依据。下发《关于做好 2024 年党费收缴、使用和管理工作的通知》，进一步规范党费工作，开通“金川集团党费云服务”微信公众号，交纳党费更为便捷。加强党建阵地建设，打造总部党建文化墙，建成基层党建样板阵地 21 个。
2.4.2 规范党支部标准化建设
编制并全面推行《党支部建设标准化纪实手册》，对基层党支部开展“三会一课”、主题党日等的具体标准和程序作出规范，党支部工作精细化、标准化、规范化水平不断提升。坚持开展年度基层党建“三检合一”综合检查考核评价，优化考核细则，强化考核结果在评先树优中的运用，增强“竞争”意识，提升支部整体水平。
2.4.3 加强重点领域党建工作
修订《所属混合所有制企业党建工作实施办法（试行）》，建立混改子公司党组织台账，确定党建联络员 17人，指导所属混合所有制企业在混改过程中同步加强党的建设。督促指导境外单位认真落实金川集团党委《关于加强境外单位党建工作的实施方案》，持续规范和加强境外单位党建工作。
2.4.4 加强党员教育管理
制定《发展党员工作实施细则（试行）》，加大在生产经营一线、青年职工和高层次人才中发展党员的力度，提高党员队伍质量，2024 年上半年，发展党员 312名。制定《2024 年度党员干部教育培训计划》，统筹安排理论、实践“5+5 ”10 个主题、11 个主体班次、34 期教育培训任务，加强基层党组织书记、新提任中层干部、党务干部、青年人才等的政治训练和履职能力培训，增强理论素养、坚定理想信念。扎实开展发展党员专项整治，排查党员 1927 人，选配专兼职组织员 262 名，指导基层党组织审慎稳妥处置发现的问题，发展党员工作持续规范。
2.5 实施“融合互促”行动，探索完善党建工作与生产经营深度融合的方法路径
2.5.1 落实“四同步、四对接”要求
坚持党的建设和企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。结合改革发展和生产经营目标，制定年度党委工作要点和组织工作要点，逐级签订党建工作目标责任书，压茬推进各项重点任务落实。随产业重组和行政机构改革同步建立党的组织，动态调整组织设置，设立金川镍钴、金川铜贵、金川香港、青海金川党委，所属党委由 32 个增至 39 个，党支部由 304 个调整至 317 个，基层党组织全面有效覆盖。实行党支部书记选配报备审核制，多层级把关选优配强党支部书记。
2.5.2 创新党建实践载体
深入开展“一党委一品牌、一支部一特色”等金川特色党建实践（示范）品牌创建活动，各级党组织创建各类品牌及活动 238 项，推动党建工作与生产经营深度融合。深入挖掘基层党建经验亮点，征集党建创新成果和典型案例 50 余篇，宣传报道 40 余次，向省政府国资委和《企业管理》杂志共报送党建成果案例 5 篇，全方位展示党建工作成效。如选矿厂党委做实一支部一 品牌，聚焦安全生产、指标提升、科研攻关、项目建设 等重点难点工作，坚持支部全覆盖、党员全覆盖、重点难点业务全覆盖，以项目化管理方式培育打造“党建 +490”“党建 + 矿量”“党建 + 创新”等 7 个“党建 + 业务”支部党建品牌，切实把党建优势转化为破解工作难题的 有效举措。动力厂党委通过决策融合，实现战略目标上 同向发力 ；通过执行融合，做到措施落实上同频共振 ；通过监督融合，最终形成发展合力。镍盐公司党委坚持 目标融合、身份融合、绩效融合、创新融合、品牌融合，扎实开展“五融五打造”项目建设融合型党员先锋岗创 建，助力生产组织、产品质量、技术创新等各项工作稳 步提升。
制定《关于创建党员责任区、党员示范（先锋）岗、党员突击队、党员服务队的实施方案》，对“一区一岗两队”的创建申报、授牌亮旗、作用发挥、考核评估等关键环节作出规范，全面打造基层党组织特色实践活动载体平台，各党支部创建党员责任区 629 个、党员示范（先锋）岗 355 个，组建党员突击队、党员服务队 243 个，党员的先锋模范作用在区、岗、队中得到充分发挥，党员队伍的凝聚力和战斗力进一步增强。如三矿区党委深入开展“一名党员一面旗 党员身边无事故”党性主题实践活动，近 300 名党员充分发挥防风险、查隐患、保安全的模范作用，带动生产一线近 900 名职工积极参与，主动履行安全责任，树牢安全生产意识，夯实安全生产基础，成为省属企业党建与生产经营融合示范点之一。镍钴新产品分公司党委扎实开展科研创新走在前、质量提升精在前、素质提升练在前、市场开拓冲在前、安全生产保在前“党员五在前”创建工作，在技术创新、安全生产、攻坚克难和素质提升方面取得显著成效。
探索开展产业链党建赋能行动，召开有色冶金产业链党建赋能行动观摩和经验交流会，围绕党建引领产业链发展、促进产业协同等方面深入交流创新实践和发展经验，共同探讨产业链党建未来发展方向和路径。积极开展产业链党建共建党组织结对活动，构建起同题共答、难题联解、资源共享、优势互补的工作格局。
2.5.3 建立党建与生产经营一体化考评机制
修订金川集团党委《落实全面从严治党主体责任清单》，压实各级党组织全面从严治党主体责任，党委书记第一责任人责任，领导班子成员“一岗双责”，推动形成全面从严治党合力。严格落实《党建工作责任制考核评价办法》，开展基层党建“三检合一”综合检查验收，形成《党建工作目标评价问题清单》，将党建考核与评先树优、所属领导班子和中层干部年度考核挂钩，把落实全面从严治党主体责任和经营管理目标责任有机结合起来，强化管党治党责任落实。
2.6 实施“人才赋能”行动，打造支撑企业高质量发展的干部人才队伍
2.6.1 健全完善干部选任制度体系
注重整体规划，加强制度文件的衔接呼应、联动互通，制定《中层干部管理制度（试行）》《中层干部选拔任用工作规程》等干部选拔任用、监督管理、考核评价制度和文件 19 项，建立了系统完备、协同高效、务实管用的干部人事制度体系，干部管理机制和流程全面规范。
2.6.2 统筹加强领导班子和干部队伍建设
综合考虑管理幅度和产业规模，结合产业板块重组整合、总部机构改革优化和加强境外项目管理工作，通过完善中层干部到龄退出机制、优化部室和单位领导班子职数配置等一系列措施，系统解决了干部队伍年龄结构、专业结构不合理等问题，干部人事工作实现规范性重构，选人用人满意度显著提升。加强年轻干部储备培养，开展优秀中青年干部推荐和大调研工作，221 名年轻干部纳入组织视野，建立起集团、二级单位两个层面优秀中青年干部人才库。选派优秀干部到央企、省直部门和市（县、区）挂职、驻村帮扶，选拔优秀干部到集团总部“以干代训”，进行多岗位锻炼，形成良性循环的梯次配备使用格局，激活干部队伍“一池活水”。
2.6.3 加强人才队伍建设
健全人才工作体系，成立金川集团人才工作领导小组，建立企业领导人员联系专家机制，切实发挥专家人才作用。立足资源禀赋和产业发展需要，聚焦镍钴、铜贵、新材产业等重点领域，建立科技创新先进集体、优秀技术创新团队、科技功臣、杰出工程师等多层级的科技奖励制度，每年投入科技成果奖励超过 1500 万元，激发各类人才创新创造活力动力。组织召开第 25 次金川科技攻关大会暨甘肃省新材料产业链工作推进会，利用国家重点实验室等科技平台，征集技术难题，形成揭榜挂帅“榜单”，吸引各界力量参与科技攻关。突出“高精尖缺”做好靶向引才，2025 年引进大学毕业生 430 人，其中硕士研究生占比超 1/4。
2.6.4 扎实推进选人用人专项检查反馈问题整改
把问题整改作为重要政治任务，建立常态化长效化整改机制，成立工作专班，严格整改质量，将反馈的四个方面 17 项问题细化为 34 个具体问题，研究制定整改措施 106 条，明确成效目标、责任人和整改期限，形成整改方案和工作台账，反馈的 34 个具体问题已全部整改到位并长期坚持。
2.7 实施“清廉金川”行动，营造风清气正的干事创业环境
2.7.1 强化政治监督
构建党委统一领导，纪检监察、巡察监督以及审计、财务、风控、合规等职能监督一体的大监督体系，推动 形成监督合力。完善习近平总书记和党中央决策部署落 实机制，健全台账管理、动态跟踪、督查督改、“回头看”等常态化机制，制定金川集团纪委《推进政治监督具体 化精准化常态化工作指引》，建立 10 个方面 33 项具体 化清单，明确 3 个方面 11 条精准化措施，有力提升监督 质效。
2.7.2 一体推进“三不腐”
深入开展职工群众身边不正之风和腐败问题专项整治，发放调查问卷 9900 余份，制定工作措施 16 条。持续开展境外企业腐败治理，配合开展医药领域腐败问题集中整治，深化以案促改促治促建，政治生态持续向好。深化廉洁文化“五进”行动，打造金川集团廉洁文化教育基地，有序推进各层级廉洁教育示范阵地建设，积极营造“处处见廉、人人思廉、全员促廉”的浓厚氛围。
2.7.3 驰而不息纠“四风”树新风
集中整治作风方面突出问题，开展违规吃喝违规旅游专项整治，推动整改问题 5 项，开展违规举债搞“形象工程”“政绩工程”专项整治，推动整改问题 9 项。大力整治形式主义、官僚主义问题，摸排自查形式主义问题 150 余条，持续巩固为基层减负成果。加强元旦、春节、中秋、国庆等重要节点的监督检查，明确提出“十个严禁”，督促党员干部严守纪律底线，筑牢廉洁防线。
2.7.4 做好巡视巡察反馈问题整改
扎实推进省委巡视反馈问题整改，将四个方面 13项问题细化为 85 个具体问题，形成整改落实措施 268条，建立工作台账，明确责任领导、责任部门、成效目标和整改期限。先后召开巡视整改工作推进会 3 次，专题督查督办 3 轮，推动整改任务全面完成。按照金川集团党委《巡察工作规划（2022—2026 年）》，对所属党组织开展巡察 2 轮，反馈问题 179 项，开展反馈问题督改 8次，完成整改 168 项。
2.8 实施“强化执行”行动，打通制度执行“最后一公里”
坚持破立并举，制修订党建制度 70 余项，制度体系更加完善。把制度宣贯解读纳入党员干部教育培训计划，加强制度宣传和培训工作，强化制度意识，维护制度权威。通过内部巡察、基层党建“三检合一”检查等方式，对各级党组织制度执行情况进行监督，有效促进制度落实落地。通过巡察反馈问题整改，推动被巡察党组织制修订制度 1479 项。坚持和深化“四下基层”，大力践行“一线工作法”，各级领导班子带头践行制度，示范带动党员、干部认真执行制度，“人人尊崇制度、严格执行制度”的氛围更加浓厚。
3 党建提升“八大行动”实施效果
党建强则企业强，党建兴则企业兴。通过实施党建提升“八大行动”，金川集团收获了党建和生产经营相互促进、量质齐增的良好效果。
3.1 党建工作提质增效
党建工作理念方式不断创新，思路模式不断拓展，形成了系统完整、具有金川特色的党建工作体系，实现了党建工作从“细碎”到系统集成的蜕变，政治引领力、思想凝聚力、党的领导力、基层组织力、党建保障力、队伍战斗力、拒腐防变力、制度执行力明显提高，金川集团党建工作的短板和不足明显改善，党建质效明显提升，党组织在基层建设中的引领、促进和带动作用显著增强，“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念不断深化，营造了强信心、聚人心、促发展的良好环境。
3.2 改革创新全向发力
产业体系加快完善，科技支撑着力强化，国企改革全面深化，优本创效持续彰显。截至 2024 年 8 月，新一轮国企改革深化提升行动完成 44% 改革主体任务 ；完成科技投入 32.42 亿元，同比增长 10.36% ；完成固定资产投资 76.8 亿元，同比增长 9.3% ；两项技术创新成果获国家科学技术进步奖二等奖；一批横跨镍钴、新能源、新材料产业的重大项目建成投产、达产达标。
3.3 生产经营成绩亮眼
2024 年上半年，在外部市场环境不利的情况下，金川集团逆势而上，经营业绩创历史同期最好水平，为全省工业经济“双过半”作出积极贡献，获甘肃省委副书记、省长任振鹤点赞。2024 年，金川集团实现营业收入4100 亿元，同比增加 568 亿元 ；实现利税总额 190 亿元，其中利润 118 亿元，有效发挥了甘肃省经济“顶梁柱”“压舱石”作用。
【企业介绍】
金川集团股份有限公司成立于 1959 年，总部位于甘肃省金昌市，是甘肃省人民政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，主要生产镍、铜、钴、黄金、白银、铂族贵金属及先进有色金属材料和化工产品等，产品广泛应用于建筑、机械、石油化工、新能源及电池制造、生物医用等现代工业和国民经济各领域。目前，金川集团镍产量世界第三位、钴产量世界第五位、铂族金属产量亚洲第一位、铜产量国内第四位。2024 年，金川集团实现营业收入 4100 亿元，同比增长 16.2% ；工业总产值 3020 亿元，同比增长 19.3% ；利税总额 190 亿元，利润 118 亿元，同比增长 9.3% ；生产有色金属及新材料产品 345 万吨，同比增长 23.4% ；位列世界 500 强第300 位，中国企业 500 强第 78 位，中国制造业企业 500 强第 28 位，有色金属行业企业第 4 位。
金川集团在国内 20 个省（市、区）和海外 30 余个国家开展有色金属矿产资源开发及产业、科技、供应链合作，形成了金川镍钴、金川铜贵、金川科技、金川新材、金川新能、金川科创六大板块，建立了资源开发、冶金、新材料、新能源、化工等完整产业链，拥有镍钴共伴生资源开发与综合利用全国重点实验室、国家镍钴新材料工程技术研究中心两个国家级创新平台和甘肃省首个依托企业建立的院士专家工作站。1989 年，“金川资源综合利用 ”项目荣获国家科学技术进步奖特等奖 ；2012 年，“复杂难处理镍钴资源高效利用关键技术与应用 ”项目荣获国家科技进步一等奖 ；2024 年，“新一代绿色高效提炼稀贵金属技术及应用”“金属氧化矿高效浮选分离多维度精准调控创新技术及应用 ”2 项技术创新荣获国家科学技术进步奖二等奖。