创 造 单 位：内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司
成果主要创造人：毛桂玲，于 坤
成果参与创造人：韩晓红
成果介绍 内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司地处祖国北部边疆，近年来，该公司积极探索生态优先、绿色发展新路径，围绕如何推动国家电投集团公司战略落地，坚持以企业文化建设引领高质量发展，凝聚广大职工力量，构建“ 党建、责任、管理、关爱 ”四维文化体系，使其贯穿和渗透到生产经营、改革发展各个环节，奠定了公司绿色高质量发展的坚实基础，有力推动了集团公司“均衡增长战略 ”和内蒙古公司“绿色转型 七年再造 ”目标落地见效。
1 案例背景
近年来，内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司（以下简称“霍煤鸿骏铝电公司”或“公司”）大力实施建设国内一流清洁智慧铝电企业，从确立“生产经营长期安全稳定运行就是最大效益”理念、发挥国企党建优势增强价值创造，到全面加强本质安全建设、示范引领行业绿色发展、有效激发干部人才队伍活力，再到大力开展提质增效、推动产业转型升级、打造智慧工厂、美丽工厂，公司高质量发展不断迈出新步伐、取得新进展。霍煤鸿骏铝电公司在打造企业文化、凝聚广大职工力量方面，创新思路、探索方法、大胆实践，构建“党建、责任、管理、关爱”四维文化体系，公司充分发挥国企党建独特优势，贯穿和渗透于公司战略规划、制度建设、安全环保、生产经营、改革发展等全过程，全面提升企业价值创造力和核心竞争力，助力国家电力投资集团有限公司“均衡增长战略”在内蒙古地区的落地见效。
2 主要实践
2.1 党建文化：融入中心、创造价值，以高质量党建引领高质量发展
以国企党建独特优势筑牢高质量发展“根”和“魂”，结合公司实际打造“红领 ·铝航”特色党建品牌，构建“三领三创”党建工作体系 ；强化基层党组织政治功能，为 15 个党支部选优配齐配强专兼职党支部书记，扎实开展党建“融创工程”、党员先锋实践活动、党支部书记项目、“大党建”观摩学习、党支部书记双述双评、党建责任制考核等工作 ；打造“融创 +”特色品牌，结合年度重点工作确立“党委 + 党支部”项目，累计创效 8500余万元 ；滚动实施党支部标准化建设“三级登高”，依托“一库三单”开展“百日提升”专项行动，8 个基层党支部获评内蒙古公司标准化（红旗）党支部，2个党支部获评内蒙古公司党支部品牌示范点，2 个党支部获评“国家电投首批示范党支部”；扎实推进“一支部一品牌”创建，“红枫”党建、“多彩储运”“火红动力”等支部品牌成效明显 ；编发《智慧党建管家手册》，实现基层组织建设和基础工作标准的全面提档升级。逐步完善选人用人机制，锻造一流干部队伍，发展动能更加强劲。公司连续 8 年获内蒙古公司党建责任制考核 A 档前列。全方位提炼宣贯企业文化，着重抓好员工行为规范和环境管理，打造以“廉洁文化”“安全文化”为主题的“大党建”候车文化长廊等多个文化区角、文化展台，塑造和展示企业崭新形象。以“精准监督、行为约束、制度管理”推动全面从严治党向基层延伸。不断完善党风廉政建设创新机制，坚持将教育预防摆在突出位置，树立“纪委也是干部之家”的理念，深入开展“廉洁教育进班组”“用身边事教育身边人”等活动，以有温度的党风廉政建设工作建塑企业廉洁文化。
2.2 责任文化：生态优先、绿色发展，促进企业与社会和谐共进
坚决贯彻落实习近平生态文明思想，积极践行以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展，以环保技术创新打造国内一流清洁铝电企业，助推循环经济产业发展和通辽北部地区生态文明建设。2017 年，公司入选国家第一批绿色制造体系（绿色工厂）示范名单 ；2018 年，公司取得“中国 AAA 级信用企业”认证 ；2019 年，公司通过“国家高新技术企业”认定 ；2022 年，公司再次通过“国家高新技术企业”认定 ；被评为自治区文明单位荣誉称号 ；2023 年，公司获得内蒙古自治区 2022— 2023 年度安全文化建设示范企业称号，荣获“中央企业先进集体”殊荣，取得国内首批绿电铝评价证书 ；公司党委获评通辽市“先进基层党组织”。与此同时，公司电解铝烟气污染物超低排放示范项目、烟气污染物无组织排放深度治理项目，荣获行业协会级、国家电投级科技进步奖一等奖、特等奖 5 项，累计获得国家及行业科技进步奖 8 项、专利 133 件，主持或参与国家及行业标准37 项，获得中国有色金属工业协会绿色产品评价中心颁发的国内首批《绿电铝评价证书》，打响“绿铝”品牌，成为铝行业践行绿色发展理念的典范。
2.3 管理文化：开拓创新、追求卓越，示范引领铝行业高质量发展
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实集团公司、内蒙古公司工作部署，以稳字打底，干字当头，压紧压实安全生产责任，持续深化改革发展，深入开展提质增效，加快推进低碳智慧转型，增强核心竞争力和高质量发展动能，全面开启国内一流清洁智慧铝电企业建设新阶段。生产管理坚持精益求精、开拓创新、追求卓越，坚决落实集团公司铝业提质增效工作部署，自 2018 年 8 月启动实施电解系列强化生产和炭素系统提质提产以来，探索推行电解系统“4221”精准管控技术路线（即“四低两高两不捞一适度”，低铝水平、低保温料、低分子比、低槽温，高电解质水平、高过热度，不捞碳渣、不捞块，适度极距），主要经济技术指标行业先进，员工工作量大幅降低。经营管理坚持敬畏市场、科学决策、稳健经营，立足产业链上下游稳固长远合作，大宗原材料采购坚持与大型知名生产厂商建立长期稳定合作关系，铝液销售在现行定价机制下保持与铝后加工企业牢固合作共赢关系，实现效益最大化。科技创新落实集团公司数字化转型要求，紧扣“安全、高效、绿色、智能”推动智能制造，全面打造“智能工厂”，企业本质安全水平、环保管理水平、劳动生产率及创造价值力大幅提升，成为集团公司铝业板块和内蒙古公司首家通过“国家高新技术企业”认定的企业。
2.4 关爱文化：以人为本、共建共享，实现企业与员工同成长共发展
以奋斗者为本，打造一流队伍。实施人才优先发展战略，大力培养选拔优秀年轻人才。把人才梯队建设作为第一要务，“选考用”制度体系不断健全，相继制定一流队伍建设实施方案、加快年轻干部培养方案、骨干专业人才建设实施方案，不断完善选人用人机制，以公开竞聘为主培养各级领导人才 142 人，目前公司中层干部中“80 后”有 59 人，占比达到 59.6%，深植“以奋斗者为本”价值理念，大力弘扬劳模精神、工匠精神，培养选树地级市以上劳动模范 12 人次，评聘高技能人才82 人，招聘“985”重点院校研究生、本科生 9 人，干部人才梯队建设成效位居前列，为企业高质量发展夯实人才基石。
以职工为中心，打造幸福企业。持续推进职代会制度规范化建设，建立民主接待日制度、特殊员工台账和“五必谈五必访”机制，精准开展困难职工“造血”帮扶救助 ；坚持薪酬向一线倾斜，“十三五”末职工人均收入翻番 ；持续改善员工福利，定期组织员工健康体检疗养，提高误餐补贴标准、争取普惠政策，高标准配置防寒服、防寒鞋等劳动保护用品，投入 2000 余万元用于厂区绿化建设、班组建设及办公、
休息环境改造，打造“四季皆绿，处处有景，处处有文化”的舒适、优美工作环境，职工归属感、幸福感、荣誉感全面提升，精神风貌奋发昂扬。扎实开展“我为职工办实事”，解决职工食堂、停车场、公寓及浴池维修等急难愁盼问题 90 余项。
3 主要成效
霍煤鸿骏铝电公司通过发挥国有企业党建优势，以文化建设引领和推动企业高质量发展，努力成为推动集团公司战略落地的“排头兵”和行业践行生态优先绿色发展的“引领者”，在建设国内一流清洁铝电企业中蜕变成为有理想、有情怀、有担当、有底蕴的优秀企业。截至 2025 年底，霍煤鸿骏铝电公司充分发挥煤电铝循环经济产业一体化发展战略优势，立足做优存量提质增效，生产经营业绩跨越提升，综合成本和经济效益保持行业领先，综合实力实现跨越式发展。成为自治区唯一入选国家首批绿色工厂示范名单和国家首批符合《铝行业规范条件》企业名单的有色金属企业，荣获“十三五”中国企业文化建设优秀单位。
4 经验启示
对于国家来说，文化是民族的血脉，是人民的精神家园。对于企业来说，文化也是企业的血脉和灵魂。一个企业的健康发展，需要做好经营管理，构建好骨架，更需要塑造优秀的企业文化，铸就高质量发展的灵魂。纵观霍煤鸿骏铝电公司构建的“党建、责任、管理、关爱”四维文化体系，无论是“融入中心、创造价值”的党建文化、“生态优先、绿色发展”的责任文化，还是“开拓创新、追求卓越”管理文化、“以人为本、共建共享”的关爱文化，都与国家电投集团的企业文化一脉相承。唯以文化建塑企业的精神和价值观，方能在推动集团公司“均衡增长战略”落地中行稳致远。
2026 年是“十五五”开局之年，历史的巨笔总在关键处着墨，未来的征途必在继承中前行，霍煤鸿骏铝电公司将在集团公司党组和内蒙古公司党委的坚强领导下，用战略引领行动，以目标激发干劲，攻坚克难，担当作为，全面提升党建工作质效，全力助推实现集团公司“均衡增长战略”和内蒙古公司“绿色转型 七年再造”奋斗目标，在一流党建引领保障公司高质量发展实践中勇攀高峰， 再创佳绩、再铸辉煌！
【企业介绍】
内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司隶属于国家电力投资集团有限公司，是内蒙古电投能源股份有限公司的控股子公司，成立于 2002 年 11 月，注册资本 33 亿元，主营电解铝生产加工，兼营发电、售电、供热等业务。成立以来，按照煤炭分级利用、煤电铝一体化协同发展思路，始终致力于循环经济建设和打造产业协同优势，已形成 86 万吨电解铝产能、20 万吨炭素产能，180 万千瓦火电装机、90 万千瓦风电装机、15 万千瓦光伏装机，年消耗 900 万吨褐煤，配套监控指挥中心，具有独立运行的自备电网架构的循环经济产业集群，并建有铝行业首例电解铝烟气污染物超低排放示范项目，经济、环境和社会效益显著。