西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司

凝心聚力谋发展，勇于担当展作为，奋力谱写西材院高质量发展新篇章

2022年是党的二十大胜利召开之年，也是西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司（以下简称西材院）发展史上极不平凡的一年。这一年，面对复杂多变的宏观形势，面对异常严峻的市场变化，面对不进则退的机遇挑战，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决贯彻习近平总书记三次重要指示批示精神，认真贯彻落实中国有色矿业集团的决策部署与工作要求，以不忘初心践行使命担当，推动中国铍产业科技自强自立，奋力谱写西材院高质量发展新篇章，各项事业取得了来之不易的新成绩。全年完成营业收入17.76亿元，创历史最好水平；实现利润总额1.71亿元，经济效益稳定增长。

一、主要工作

（一）坚定信心，生产经营持续向好

西材院以服务国家战略为使命，坚定信心，继续巩固行业优势地位，引领国内铍及铍合金材料的发展方向，以实际行动彰显“国家队”的使命担当。高质量完成了我国战略武器、航空航天、舰船、战略能源核心部件用铍产品的科研生产，保障国家重大战略需求，推进我国铍产业技术水平跻身世界领先水平的使命和目标，加快形成系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系，倡导“精、细、实、高、新”管理理念，规范生产科研工作流程，干部职工齐心协力，克服各种困难，狠抓各项工作落实，坚定信心，实现了生产经营持续向好。过去两年，连续刷新产值、利润历史新纪录，持续增盈，不断夯实保军增效基础。

（二）科技创新，技术进步提升实力

西材院突出创新引领，始终坚持科技创新是引领发展的第一动力，集中优势资源、强化优势力量，推动科技创新不断取得新突破，点燃了技术创新驱动发展的引擎。过去两年，在铍及铍合金新技术、新方法、基础理论研究等方面承担各类项目五十多项，研究成效显著。超前高质量完成国资委“1025”专项科技项目、“大尺寸铍镜材料研制”和“铍铝增材制造技术研究”任务，为我国大尺寸铍镜和铍铝合金产品自主化供给打下坚实基础，大尺寸铍材成型技术研究成果成功应用于海上特种核电源项目中，助推我国核动力技术迈向新的高度；完成超高纯铍材料的研制，材料技术指标达到国际先进水平，实现国产化替代，提升了我国红外半导体芯片掺杂用高纯材料自主化能力；惯性导航系统用铍材、预警侦查卫星红外相机用铍扫描镜、航天结构件用铍铝合金、三代核电二次中子源用锑铍芯块等产品性能不断优化，技术水平不断提升；持续为国际热核聚变“人造太阳”（ITER）项目提供性能优异的铍瓦产品，标志着我国铍材制备水平达到国际先进水平。

过去两年，西材院共申请专利20项，获授权专利21项。“平板显示用高性能ITO靶材关键技术及工程化”获得国家技术发明二等奖；大尺寸铍镜材料研制任务团队获得国资委突出贡献团队；“惯性器件用铍棒材规范”、“航天光学系统结构件用铍铝合金技术研究”获得有色工业协会科技进步二等奖；“太空射线科学探测卫星用铍窗口材料制备技术”获宁夏回族自治区科技进步三等奖；西材院荣获国家级重点专精特新“小巨人”企业；2022年中国有色集团为鼓励西材院在科技创新方面的优异表现，授予西材院“科技管理标杆”企业。

（三）锐意改革，发展动力不断增强

坚定不移深入推进改革，优化升级“科改示范行动”方案，对五大改革领域的11项改革任务，细化分解23项改革举措。建立“周统计、月通报、季总结”的工作推进机制，胜利完成国企改革三年行动任务，为中国有色集团进入A级企业序列、中色东方获得国务院国资委“科改示范企业”贡献力量。

积极推进三项制度改革，制定了《三项制度改革实施方案》，不断完善干部选拔任用、考核评价及监督管理机制，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的市场化用工机制和绩效考核分配机制。推行经理层任期制和契约化管理，严肃考核、刚性兑现，逐步建成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，实现公司治理规范化。坚持发展成果与员工共享，大幅提升职工待遇，有效激发了干部职工想干事、多干事、干实事的工作热情。

加快推进中长期激励，推行以项目为载体的收益分红激励，推进科技成果快速市场化，其中铍铝合金产品销售收入同比增加2.7倍，利润同比增加3.1倍。树立了标杆，发挥了示范效应，促进科研、管理人员的积极性和创造性，激活科技创新动能。

（四）多措并举，绿色发展融入经营

强化落实生态环境保护责任，全力推进生态环境保护问题整改工作。公司上下坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，认真落实中央生态环境保护督察组和中国有色集团的工作要求，以端正的态度、积极的行动、最严的标准、最高的要求对督察反馈问题进行全面整改，推动生态环境保护责任落实落地，多措并举，将绿色发展理念融入到科研、生产、经营中去。

（五）精准施策，管理提升扎实推进

1.强化战略引领，完善公司治理体系。编制和发布“十四五”规划，制定“十四五”高质量发展目标。修订细化党委会议事规则、董事会工作规则，党委会、董事会、经理层权责边界更加明晰。加强董事会建设，完成董事会制度修订、机构设置及人员配置，规范董事会运行，提高决策质量。

2.强化生产安全管理，深入开展安全生产三年行动、安全技能提升行动、“三敬畏、反三违”活动等专项工作，强化安全风险管控能力，发挥安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制，按时完成各项工作。

3.强化质量管理，以提高产品合格率为目标，完善过程控制方法，产品合格率逐年稳步提升；以加强过程监督为抓手，确保重大国家保障任务产品高质量交付，公司质量管理水平全面提升。

4.强化内控管理，积极开展四位一体化管理体系建设，编制完成《关键业务流程手册》，形成23个一级流程，72个二级流程，120个三级流程。规范授权委托，切实将公司授权委托制度化，流程化，合规化。不断完善企业法治工作体系，有效促进法务管理深度融入企业经营活动。

5.强化财务管理，修订8项财务制度，强化经营分析质量，提高预算指导能力，提高会计信息质量，不断提升财务参与度和成本管控水平。

6.强化保密管理，修订16项保密管理制度，加大保密监督检查，强化保密教育和警示案例教育，提高干部职工的保密和国家安全法治意识，稳固保密防线。

（六）人才引领，人才培养效果明显

牢固树立人才引领发展思想，深化人才发展体制机制改革，不断注入发展动能。持续优化干部队伍结构，加强干部管理，修订《西材院中层干部管理办法》《西材院经理层选聘工作方案》，按照干部选拔程序，完成17名中层干部的聘任（解聘）相关工作，对2个中层干部岗位开展公开竞聘，推荐12名同志入选新一轮优秀年轻干部“人才池”。实施人才强企战略。推荐14名高层次人才，招聘入职7名应届毕业生，其中硕士研究生4名，依托国家重点实验室平台，引进1名博士研究生，进一步加强人才引进力度，人才梯队不断夯实。推荐2名联合培养管理学硕士，促进管理人才快速成长。重新聘任38名管理人员，进一步强化管理职责，完善了公司管理人才队伍建设；特种作业人员持证上岗率达到100%；积极发挥考核的“指挥棒”作用，与94名专业技术人员、30名专业技能人员签订年度目标责任书，切实发挥技术技能人才的核心引领作用，推动技术创新。

（七）加强党建，政治建设有效提升

坚持党建引领，以高质量党建引领高质量发展。坚定不移加强政治建设。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神，深入开展“六+X专项行动”、“大学习大融合大提升”专项行动、，持续巩固能力作风建设，推动党建工作与生产经营融合发展，深化“基层联系点”制度并建立长效机制。落实落细“三个清单”，进一步压实党建责任。全面从严治党更加深入。认真落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作部署，强化政治监督，组织召开警示教育大会，坚持不懈落实中央八项规定精神，制定重点监督工作台账，定期监督重点任务落实情况。。

二、下一步重点工作

围绕生产经营中心，凝聚共识、统一思想，坚持改革发展，强化技术创新，以更加昂扬奋进的精神状态和拼搏进取的奋斗姿态，开启高质量发展新征程。

（一）提高经营质量，推动产业效益再突破

站在新的历史起点，西材院铍产业要保持并增强行业引领地位。统筹解决铍产品生产过程中存在的技术、装备、效率等各方面问题，细化生产组织，提升产品交付能力，优化常规产品生产工艺，持续提升产品直收率，提高劳动生产率，按时保质保量完成国家保障任务。

（二）加快科研转化，推动技术创新再进步

加快军工铍产品关键技术研究步伐，开发技术含量和附加值高的新产品。全力推进“1025专项”二期项目，优化关键制备技术，确保铍铝合金、大尺寸铍镜扫描镜、直抛光学级铍镜等科研成果转化与应用，形成新的利润增长点。

（三）深挖市场潜能，推动市场开拓再增效

科学研判市场形势，主动适应市场和客户需求变化，合理制定营销策略，细化各产品的市场开发方案，细化市场开拓和客户服务计划。统筹做好常规产品和重点任务的交货工作，积极开拓国内稀有金属特种材料应用市场，增加产品销售，持续加大国内外可控核聚变领域用铍材市场的开发。

（四）抓好顶层设计，推动深化改革再提升

梳理修订公司各项管理制度，适应新发展格局。优化考核方案，调整考核指标，完善计算方式，发挥好绩效考核在调动职工积极性方面的正向杠杆作用。

（五）加强党的建设，推动公司高质量发展

全面加强政治建设，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线。把党建工作和生产经营相结合，坚持党的全面领导，将习近平总书记的最新讲话和指示批示精神落实到公司经营的各个环节。