北京矿产地质研究院有限责任公司

一、地研院简介

北京矿产地质研究院有限责任公司成立于1955年，是国家地学领域重点科研院所，国家高新技术企业，主要从事地质调查、矿产地质、勘查技术方法、技术经济评价和综合利用等研究与技术开发。专业涵盖地质、物探、化探，遥感，测绘、水工环、钻探工程、以及采矿、选矿和矿山管理等领域，形成多专业综合集成的能力和优势。公司坚持实施科技兴企战略，为资源领域高层次人才发展搭建了优质平台，是中国地质学会矿山地质专业委员会、有色金属矿山深部资源勘查工程研究中心的挂靠单位，中国地质调查局矿产资源绿色评价研究中心的依托单位。拥有博士后科研工作站、研究生培养基地以及中国地质学会有色金属矿山生态修复技术创新基地。

目前公司本部设有党委办公室、行政部、财务部、技术管理部等四个职能部门和矿产地质事业部、地质科研事业部、生态地质事业部、矿业咨询事业部、资产运营事业部等五个业务经营部门。投资二级控参股企业各一家，三级控股企业一家。公司本部现有员工中硕博研究生占70%以上，具有高级职称占65%以上，已初步形成一支素质优良、结构优化、相对稳定、务实创新的人才队伍。

二、2021-2022年主要工作业绩

2021年以来，在中国有色金属工业协会正确领导下，地研院班子带领全体干部职工，做实做细疫情防控工作，聚焦主责主业，深化科技创新，圆满完成了有色协会下达各项考核任务。主要工作和取得成绩包括：

（一）深化管理机制改革，企业治理水平得到显著提高

1、修订完善机制制度。先后修订党建纪检、议事规则、投资管理、资产管理、员工聘用、医疗保险、工资待遇等制度30余项，运行机制发生了根本改变，执行能力和管理能力效能大幅提升。

2、健全完善薪酬分配体系。2021年12月出台实施了新的薪酬制度，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系以及鼓励创新创造的分配激励机制，提高关键岗位、关键人才的薪酬市场竞争力，有效吸引、激励和保留人才，形成有竞争性的市场薪酬水平。积极探索有利于地质科技成果转化和产业发展的收益分配和市场开拓激励制度。健全完善业绩评价和考核体系，建立客观、公正、科学的业绩考核评价体系，将业绩考核结果与薪酬分配紧密挂钩，提升激励效能初显成效。

3、完善市场化用工机制。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，强化员工管理，全员实行合同制，对劳动合同进行动态化管理。坚持“公平、公正、公开”的原则，综合校招、社招、内部推荐、人才网站等多种方式开展人才招聘工作。注重人才培训培养，线上线下组织开展技术培训，启用多名青年技术骨干担任项目负责人岗位，不断完善员工职业发展平台。

4、加强风险防控管理。不断优化股权投资，在协会的大力支持下，完成所持有的中色紫金8.5%股权转让，退出对中色杰泰的投资，并加大应收账款催款力度，保障现金流均衡、顺畅和高效率，有效缓解潜在的流动性风险。加强对投资企业管理，投资企业运行良好。对控股的地苑科技、地苑物业两家企业，我单位派出主要经营者进行业务管理，所有管理均按照院管理办法执行，财务管理也由院财务部进行直接管理。对于参股中色紫金公司，公司派出董事长以及监事，按照公司法的范围进行相应的管理。重视安全生产，院为全体职工购买雇主责任险、商业意外险和京惠保医疗保险。

（二）加强人才队伍建设，科技创新能力获得稳步提升

1、研究制定院中长期人才规划，加速年轻技术和管理人才梯队的建设，人才结构得到进一步改善。选拔任用年轻干部3人，引进高层才技术人才3人，招收博士后2人。有1人获全国地质金罗盘奖。年度有8名同志晋升高级工程师。院获得中国矿业权评估师协会颁发的“会员职能能力评价证书”，其中2人获评资深会员，喜领矿产资源储量市场评价评审“金钥匙”。

2、重视知识产权和成果转化，巩固提升了金属矿产资源领域的领先地位。项目成果获得省部级奖励7项目，其中新疆东天山荒漠景观区域地质调查技术示范研究“获得中国有色金属科技进步一等奖。发表科技论95篇，出版专著2部，编辑出版了纪念院成立65周年论文专辑。

3、坚持人才平台载体建设与公司产业发展相融合，以矿产资源绿色评价研究中心为重点，协同深部资源勘查工程技术研究中心、人才培养平台（博士后科研工作站和研究生培养基地）和行业服务平台（挂靠的专业委会会）建设。与中国地质大学（北京）合作，博士后联合培养基地顺利挂牌。由地调中心牵头、联合江苏绿岩生态公司，共同申报的“有色金属矿山生态修复技术创新基地”获中国地质学会批准，为推动产学研协同创新和地质科技成果转化，搭建起新的优质平台。加强信用体系建设，院获评“中国地质学会地质工作诚信单位”，通过了“地质勘查信用信息红名单”审查。质量管理、环境管理、职业健康安全管理三大体系，顺利通过认证。

（三）加快业务转型布局，五大业务板块实现协同发展

1、聚焦国家资源能源安全战略，依托找矿预测研究科研优势，积极对接矿业企业与地方政府需求，加大资源地质、生态地质、矿业咨询等业务领域市场开拓力度，五大业务板块融合凝聚发展合力，市场业务范围有效拓展，本部2021-2022年共实施项目57项目，其中新开项目29项目。

2、加强项目管理，项目实施成效显著。地质科研继续巩固提升找矿预测研究科研优势。承担实施的“承德地表基质调查示范”、“古生代斑岩铜矿成矿系统保存条件”等一批项目推进顺利。“大兴安岭中南段稀有金属勘查示范”和“幔源岩浆型成矿系统三维结构与矿体定位机制”两个课题成果验收获“优秀”。围绕国家重大需求，以战略性紧缺型矿产资源调查勘查为重点，取得岩浆热液型锡多金属矿、MVT型铅锌矿等成矿理论研究新认识，指导内蒙古白音诺尔、云南金顶、毛坪、会泽、青海牛苦头等重点矿山深边部找矿取得重要进展。集成宜昌、承德生态文明示范区综合地质调查成果，初步构建了资源环境一体、科研勘查融合的业务体系。生态地质坚持践行绿色发展理念，努力开创国土空间生态修复新局面。精准对接地方政府需求，成功进入第三次全国土壤普查，顺利承接昌平、延庆两个区域项目。矿业咨询领域大力开拓国际技术咨询业务，签订技术咨询服务合同2项，海外矿业技术咨询服务成果显著。

（四）加强党的建设，党建引领作用不断增强

1、2022年完成院党委、纪委换届工作，所属6个支部均按期换届。持续突进支部标准化建设，严格落实党风廉政建设主体责任。推进巡视整改，取得阶段性进展。

2、立足转型发展，响应群众期盼，重点做好转型发展稳定和谐的各项工作。积极为所属企业、在职职工和离退休老同志服务，恢复职工食堂，改造办公区与家属院门禁系统，持续改善科研生产、家属院和办公场所环境。坚持将改革发展成果惠及广大职工，重视员工价值实现，保障职工整体收入稳步增长，职工福利逐步提高，员工幸福感、安全感、获得感得到大幅提升。关注员工身体健康，定期开展在职和离退休职工体检。统筹做好节日慰问和疾困职工帮扶工作。

三、下一步主要工作

主要工作思路：聚焦国家重大战略需求，抢抓能源资源安全保障和美丽中国建设的重大机遇，坚持以经济效益为中心，统筹推进双主业协同发展，坚持党建工作与业务工作双融共促，以高质量党建工作引领服务高质量发展，努力创建一流地质科技企业，以优异的工作成绩为建设具有全球影响力的世界一流行业协会、为建设有色金属工业强国做出积极贡献。

（一）明方向，以高质量党建引领服务转型发展

旗帜鲜明讲政治，以党委理论学习中心组为平台，严格落实“第一议题”制度，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以学习贯彻党章为主线，教育引导党员干部把二十大精神落实到改革发展党建各方面，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，对党绝对忠诚，确保党中央决策部署落地见效。继续坚持党建工作与业务工作双融共促，落实全面从严治党责任，强化基层党组织建设和党员干部队伍建设，狠抓党风廉政建设和反腐败工作，以“关键少数”带动示范“绝大多数”，不断深化党建双创活动，继续培育创新“地矿尖兵”等党建品牌，全力打造坚强的战斗堡垒和精干高效的优秀团队。把党员群众急难愁盼的实事办实、好事办好，努力营造风清气正的政治环境。

（二）谋发展，加快“一流地质科技企业”建设

习近平总书记在党的二十大报告中强调，“发展是党执政兴国的第一要务”，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。要充分发挥院多年形成的成矿规律与找矿预测研究优势，以国家资源安全保障和生态文明建设为己任，高标准谋篇布局，高质量真抓实干，始终牵住产业发展的牛鼻子，多措并举，联动协同，激发“第一生产力”，激活“第一资源”，点燃“第一动力”。积极对接矿业企业与地方政府需求，统筹推进矿产地质、地质科研、生态地质、矿业咨询、资产运营等五个事业部，全力拓展市场，加强资质建设，打造核心团队，做优实施项目，创优服务品牌，实现创收增收。持续开展学习型团队建设，统筹推进人才培养和行业服务平台建设，锤炼过硬本领，让员工在企业发展中实现自我价值，增强获得感、荣誉感、幸福感，凝聚起强大的发展力量，实现员工与企业同成长、共发展。

四、关键技术及装备、智能制造转型升级等方面的做法和建议

（一）提高有色金属行业技术水平，加快行业产业链新技术装备制造

1、高端找矿装备，随着浅部矿产逐渐被发现，找矿方向转向深部，找矿探测环境复杂，难度越来越大，目前缺乏颠覆性的找矿技术，高端找矿装备国外垄断，专属装备亟待研发，例如用于深部找矿的物探设备大功率激电，可控源等技术。

2、智能矿山装备，在资源开发方面，根据国家矿山安全监察局加快推进大型矿山要加快推进自动化、智能化改造和井下重点岗位机器人替代进程的要求。在环保和安全的要求不断提高的形势下，急需加快采选装备设备的智能化研发，促进智慧智能新技术的不断引入和更新，减少安全事故，提高生产效率。

（二）矿产资源是有色金属行业的“粮食”，针对铜、铝、镍、锂、铂族金属等紧缺战略性矿产，除利用海外资源，应加大国内勘查开发力度。进一步强化矿产资源勘查的科技支撑，加强基础研究，创新找矿理论，突破“卡脖子”技术和装备问题，推动高精尖勘探开发装备国产化，实现找矿重大突破等。

1、在成矿理论研究方面，针对紧缺战略性矿产资源，加强地质成矿理论的研究，快速圈定找矿靶区。

2、在地球物理方面，攻关多源多维、高分辨率、高精度现代化的“空地井”立体地球物理勘查技术与装备，研发适用于复杂地形区的关键技术，针对不同矿种，集成创新一批矿产资源综合勘查技术方法体系。

3、在地球化学方面，加强覆盖区和高山深切割区地球化学勘查、实验室分析测试和大数据智能化应用等理论与技术关键环节攻关研发，建立相关勘查评价技术体系。

4、在钻探设备方面，从目前的情况来看，虽然近几年我国在钻探设备、技术方面也有了新的发展前景和突破，但是与发达国家相比仍然存在一定的差距，需要加大钻探设备的研发力度。

五、协会科技工作的建议

建议协会建立科技创新交流平台，分享行业内科技进展，不定期组织科技交流培训，促进各单位共同发展。在科研项目立项方面应该加大力度，依托、组织有色行业的科研院所，积极从国家部委申请、包装国家层面的科研大项目，使得有色行业在国家科技创新层面上占据一定的地位。