湖南有色环保研究院有限公司

一、基本情况

湖南有色环保研究院有限公司（以下简称“有色环保院”）于2022年1月13日挂牌成立，7月与黄金集团合并组建湖南有色产业投资集团，为湖南有色产业投资集团有限责任公司下属子公司，有色环保院由原湖南有色金属研究院、原湖南有色冶金劳动保护研究院和原湖南省科学技术研究开发院所属的分析测试中心、燃能产品检验中心合并整合新设成立，是一家集有色金属新材料、矿产资源开发利用、环保、安全、检验检测和职业健康于一体的科技研发、生产与技术服务型高新技术企业。公司立足科研、资源综合利用、新材料三大板块，聚焦有色金属矿产资源开发与利用科技服务、有色新材料研发生产销售、环保安全职业健康咨询设计与工程总承包、检验检测业务，为矿山冶炼企业技术装备升级、提质增效改造、绿色清洁高效生产、安全健康检测等方面提供技术支撑服务，为有色金属产业链延伸做好前瞻性布局，以科研解决“卡脖子”问题，以科技服务提升有色金属产业的高质量发展，着力打造有色产业科技服务和环保治理杰出综合方案提供商、有色新材料卓越生产商、中南地区权威检验检测平台三大品牌，形成全链条科技服务综合品牌优势。

二、创新建设情况

在当今科技飞速发展的时代，科研型企业成为了推动社会进步和提升国际竞争力的重要力量。对于科研型企业而言，提升创新能力是至关重要的，这不仅涉及到企业的核心竞争力，还直接影响着企业的未来发展。以下从四个方面阐述我司近一年在科研方面的工作。

（一）加强课题研究推动科研发展

加强课题研究是推动科研发展的关键所在，通过课题研究能培养人才、完善管理机制，不断推动科研工作上台阶、出成果，为科技进步和社会发展做出更大的贡献。

2022年，公司参与编制了《湖南重金属污染防治和有色金属行业发展调研报告与对策建议》，该项目成果为湖南省的有色产业发展提供了有价值的决策依据。入围全国第三次土壤普查和重点行业企业用地土壤污染状况调查工作，为进一步环境保护和污染防治工作提供重要的依据。开展国家重点研发计划“铜钼钴等多金属资源高通量规模化开发利用关键技术与装备”、湖南省科技厅重点研发项目“冶炼场地重金属污染土壤生物炭基镉砷稳定剂研发与应用”、“芯片刻蚀机用高性能Y2O3粉体及其涂层制备技术”等20多项课题研究。在科技成果方面取得了丰硕的成果，复杂微细粒铅锌矿与重晶石绿色高效利用新技术获得2022年广西科学技术进步三等奖，2022年度共获得授权专利39项（其中发明专利14项），申请专利19项（其中发明专利8项）；获软著4项；参与制定并发布国家标准1项，行业标准7项。这些成果为公司的持续发展和行业的进步打下了坚实的基础。

（二）搭建科研平台保障技术创新

积极建设科研创新平台，借助创新平台，面向新时代有色金属国家高质量发展的重大需求，重点瞄准关键、战略型有色金属，开展有色金属全生命周期基础研究，突破“地-采-选-冶”全产业链多学科交叉协同创新，形成解决资源高效开发利用与废物生态回归瓶颈问题的理论与技术体系，推动有色金属行业的科技创新，从而形成新的核心技术，打造有色金属资源环境领域的创新高地和国家战略科技创新力量。

申请建立国家重点冶金实验室和有色金属行业绿色低碳公共服务平台，以推动有色金属行业的绿色低碳发展。联合中南大学申报“专精特新产业学院”，培养更多专精特新的人才，从而推动有色金属行业的发展。2022年申请落地省科技厅“湖南省矿区环境综合治理工程技术研究中心”，从而推动矿区的环境综合治理，实现矿区可持续发展。完成了复杂铜铅锌重点实验室及企业技术等四个中心的验收工作。“湖南有色金属研究院有限责任公司企业技术中心”获评2022年省级优秀企业技术中心。子公司冶金材料院获批专精特新小巨人企业和省级工程技术中心。科研平台的建设进一步提升了公司的整体科研实力。

（三）技术创新推动产业化转化

积极推动科技成果产品化，对于公司的长远发展具有重要意义。2022年，公司成果转化营收2800多万元。这些产品包括高温钎焊料、活性钎料、高性能金属粉末、选矿药剂及装备等。通过不断的技术创新和研发投入，公司在高温钎焊料和活性钎料领域取得了重大突破，成功地将这些材料应用于高精度、高要求的工业制造领域，不仅提高了产品的质量和可靠性，还降低了生产成本，增强了公司的市场竞争力，进一步提升了公司的品牌形象和市场地位。除此之外，公司在选矿药剂及装备领域也取得了重大突破，成功地将最新的科技成果转化为具有市场竞争力的产品，实现了产业化转化，为公司带来了可观的经济收益。

在未来，公司将继续加强科技创新投入，不断开发出更多更优质的科技成果产品，进一步拓宽市场领域，提高公司的核心竞争力和市场地位。

（四）培育人才提升创新能力

公司和中南大学签署研究生联合培养基地协议，2022年共接收中南大学150名，林科大60名学生参观实习。公司与辰州矿业共建“矿冶科技小院”，在矿山技术、冶金技术、环保技术、资源综合利用等领域进行科技创新与人才培养。同时，通过校园招聘和社会招聘等方式吸纳优秀的人才加入到我们的团队中来；另一方面，通过各种形式的培训和教育活动提高员工的专业素养和职业能力，组织专业技术高层次人才建立各专业导师团队，同时将专业技术转型期、重点培养对象纳入学员库，以师带徒结对提升形式让年轻人快速成长，形成常态化的能力提升工作机制。

三、创新发展方向

利用自身优势，抓住行业发展机会，克服自身短板，规划科研与产业化发展的各个环节，建立科研与经营、科研与生产、经营与生产的有效管理机制，推动科研与产业深度融合，实现产研循环创新发展。

（一）产业化新材料产品

深入了解新材料应用领域的需求和趋势，将钎焊粉末业务作为重点发展方向，根据公司的技术实力和市场竞争情况，选择1-2个产品在有潜力的细分市场领域进行市场调研，确定主攻产品进行重点开发，加大对该领域的研发投入，加强生产工艺和质量控制，确保产品的稳定供应和优良性能，并与客户进行深度合作，根据他们的需求和反馈，不断改进和优化产品，提高市场占有率，实现钎焊粉末拳头产品突破发展。

（二）提升技术创新和集成能力

通过技术创新，不断提升产品的质量和性能，以及解决客户面临的难题，加强技术集成能力，提供更全面的解决方案，包括安全环保检测集成产品和系统解决方案，以及有色金属采选冶集成产品和整体技术解决方案等。

（三）统筹科研与生产，实施创新发展

提升自身的经营管理能力（营销策略制定、供应链管理、财务控制等）的同时，有条件的把小规模业务加以具体经营，并将其作为产品孵化和产业孵化机制加以管理和运用。

四、公司改革工作情况

有色环保院成立后，为了适应市场变化和企业发展的需要，进行了多方面的改革和创新。一是进一步优化机构设置，按照精简高效的原则全面推进总部去机关化管理；二是建立常态化竞聘上岗机制，建立以能力、业绩为导向的市场化选拔任用机制；三是建立经理层任期制和契约化管理，明确考核目标、坚持强激励、严考核、硬约束；四是完善内部激励机制，引导鼓励公司全员以绩效论英雄，揭榜挂帅，薪酬按照“导向一线、导向作战单元、导向绩优部门”施行全方位激励，基本实现“激励与贡献匹配、岗位与责任匹配、能力与职位匹配、人数与效益匹配”的效果，一体推进员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减“三能”机制建设。五是加大对员工的培训和教育力度，增强员工的专业技能和综合素质；积极引入外部资本和技术人才等资源，为企业发展注入新的动力。

当前企业改革出现的问题主要表现在以下几个方面：

一是发展后劲不强，科技成果转化率低。作为企业化管理的科研院所，产业发展是必由之路。科研工作将向内部产业科技需求为核心产业转化，产业结构由项目经营向产业经营转化是必然趋势。目前科研院所存在缺乏优质好项目、缺少发展资金、缺少管理人才等制约因素，缺乏专业部门和人才对科研成果进行推介运作。公共技术服务平台和中试平台的缺失也是制约科研院所成果转化的主要掣肘。产业的发展成功与否，直接影响研究院发展后劲，我们仍需科学筹划，加力实现科技成果产业化能力，增强发展后劲。

二是创新能力不够，卡脖子技术解决难。卡脖子技术研发周期长，所需人力物力财力巨大。科研院所存在资金投入不足、人才团队不完善、科研平台和中心等级不高、资质和行业影响缺乏等问题，这都制约了我们对核心技术的攻关。

五、建议

1、建议协会组织相关企业与科研机构开展对接活动，让企业和科研机构进行直接交流，将科研成果更快地转化为实际生产力，增强企业的创新能力和竞争力。

2、建议协会在项目奖励和人才推荐方面，对科研院所进行适当倾斜。提高科研院所在创新领域的影响力和地位，鼓励更多的科研人才投入到科技创新中，提升企业的核心竞争力。