中国瑞林工程技术股份有限公司
2021-2022年，中国瑞林工程技术股份有限公司（以下简称为中国瑞林或公司）在行业协会和各股东单位的支持下,聚焦打造国内一流工程技术服务公司和国际一流有色技术服务公司的目标定位，扎实推动生产经营、科技创新、改革发展、人才培养、国际化经营等各项工作，取得了良好业绩。两年实现营业收入46.21亿元，利润总额3.59亿元，高质量发展迈出坚实步伐。据中国勘察设计协会公布的数据显示，2022年度，中国瑞林位列全国勘察设计行业工程项目管理营业额第33位，境外工程项目管理营业额第25位，同比2021年前移14位，境外工程总承包营业额第39位。公司荣登《工程新闻纪录》“国际工程设计企业225强”，位列全球第125位。
一、主要工作情况
（一）市场开发奋力开拓，获得突破
2021-2022年，新签销售合同额为62.78亿元，其中设计咨询合同额16.93亿元，境外合同额19.17亿元。矿山板块成功签订津巴布韦卡马蒂维200万吨/年金属锂矿项目、洛阳钼业刚果（金）TFM混合矿设计项目选冶标段及K矿设计、厦钨武宁大湖塘钨矿660万吨/年采选工程、宁德奉新时代瓷石矿（含锂）3300万吨/年选矿厂等项目；冶金板块成功签订刚果（金）卡莫阿卡库拉50万吨/年铜冶炼厂EPCM项目、印度阿达尼50万吨/年及印尼阿曼25万吨/年铜冶炼厂勘察设计和技术服务项目、江西上饶赣锋锂业锂电一期2.5万吨/年新能源材料等项目；化工板块成功签订洛钼刚果（金）TFM沸腾炉焙烧烟气净化及硫磺制酸EPC、俄罗斯卡拉巴什铜厂除汞等项目；环保板块成功签订江西省危废物处置中心、江铜永平铜矿生态修复总承包等项目；城市建设板块成功签订深圳章阁地块市政工程、重庆市永川区科技城、中国（南昌）中医药科创城等项目；装备集成及智能化板块签订印度阿达尼铜冶炼厂供货、宁波金田智能铜电解设备供货、白银有色集团数字化转型升级等项目。
（二）项目运营统筹协调，稳步推进
2021-2022年，公司本部和分公司新立项项目1300余个，在运行项目数超过2000个，一批重点项目稳步推进。青海夏日哈木镍钴矿选矿系统总承包工程实现全流程贯通，顺利产出镍钴精矿，江铜银珠山铅锌银矿总承包项目稳步推进，所罗门群岛金岭金矿选矿厂改扩建工程顺利投产。开创性地进入稀土选矿领域，积极履约福建稀有稀土集团离子型稀土矿选厂项目；洛钼TFM与Kisanfu铜钴矿、宁德时代奉新选厂等项目进展顺利；印度阿达尼、刚果（金）卡莫阿和印尼阿曼三大铜冶炼项目全面进入详细设计阶段；大冶阳新弘盛40万吨铜冶炼项目、烟台江铜国兴铜冶炼EPC项目顺利投料生产；塞尔维亚紫金波尔铜冶炼厂改造项目点火试运行；阿根廷Mariana氯化锂项目施工图设计已过半；洛钼TFM硫磺制酸系统EPC项目主要设备和材料完成发货；俄罗斯卡拉巴什铜厂新硫酸车间EPS项目顺利通入烟气；珠海绿色工业服务中心焚烧系统总承包项目一次性点火成功；尼日利亚阿布贾大供水项目已完成大部分管道施工；深圳丹平快速路全面采用BIM设计，实现BIM+GIS轻量化应用。
（三）研发创新重点聚焦，取得实效
2021-2022年，公司获专利授权124项，科技类、工程类项目获奖153项，其中一等奖35项。由瑞林装备公司等单位联合完成的“锌电解典型重金属污染物源头削减关键共性技术与大型成套设备”项目获2020年度国家科技进步二等奖。“双向平行流高电流密度铜电解工艺和专用装置研发及应用”荣获江西省科技进步二等奖，“复杂难处理铜钴矿选冶联合技术与产业化”获中国有色金属工业科学技术一等奖，“刚果（金）卡莫亚铜钴矿二期氧化矿工程”荣获全国“工程勘察、建筑设计行业和市政公用工程优秀勘察设计奖（工业奖）”一等奖。主编国家标准《铜及再生铜冶炼厂工艺设计标准》、《有色金属冶炼污染场地稳定化后土壤再利用技术标准》。“铜精矿大比例协同熔炼铜基废料智能化大型装备”项目成功申报国家重点研发计划循环经济关键技术与装备专项。“电子废弃物与多金属固废协同处置回收技术、NGL炉处理废杂铜技术”等4项技术成果成功进入国家先进技术目录。公司重大科技项目“智能铜电解关键技术与装备研发”和“多喷枪顶吹炉自动提升喷枪成套装置研发与应用”研究成果先后落地实施。
（四）内控管理持续深化，不断完善
以“项目业务财务一体化”为主线，完善了组织机构，优化了管理流程，内控管理得到持续深化。对标上市风险防范要求，通过建章立制强化内控，健全了各类管理制度，完成了内控手册修编工作，发布了投资企业股东大会、董事会、监事会管理办法、法律事务管理办法、关联交易管理实施细则、骨干员工奖励办法、建设工程业务承接授权、工程项目内控规范运行考核暂行规定等内控管理制度。持续推动内部控制自我评价工作，创新性开展了制度和NIMS系统流程专项审计。完善和发布了安全生产责任制等十余项安全管理制度，加大了安全检查力度，加强了隐患治理整改，并对大型总承包项目进行专项安全监管和业务指导。
（五）人力资源持续调整，优化结构
推动管理变革，组织专班深入基层调研干部和人才管理现状，着力解决制约公司发展的分权、分配、用人、约束及压力传递机制等方面的问题，努力营造激励与约束相适应的用人环境。持续改进人才招聘工作，出台差异化引才政策，充分利用专项基金引进“双一流”院校应届毕业生。加大对专业注册的策划引导，较好地解决了注册师结构性问题。持续推进中高层管理人员接替计划，通过竞聘选拔优秀年轻干部进入公司董事会、经营领导班子、中层管理班子。2022年末，公司有中国工程院院士1名，“赣鄱英才555工程”入选专家3名，享受国务院特殊津贴专家9名，江西省百千万人才工程人选20名，全国工程勘察设计大师3名，全国有色金属行业设计大师12名，高级职称员工650余名（其中正高级150余名），各类注册工程师550余名。
二、面临的主要问题
当前，整个勘察设计行业正处于寻求高质量发展的瓶颈期，发展轨迹、发展要素以及发展逻辑都在改变。数字要素的融入，与资本有效结合，推动了业务、价值、成长的发展逻辑有所改变，而“双碳”政策，数字化、智能化、集成化业务创新又为行业发展注入了新动能、新活力。我们面临的机遇和挑战并存，但有利因素在持续增加，国家发展的红利在加速释放，国际市场正逐步打开，机遇仍然远大于挑战。公司将始终保持清醒头脑和战略定力，理性对待“危”与“机”、准确把握“时”与“势”，克服外部压力带来的不利影响，把握多重叠加的优势机遇，坚定信心、攻坚克难，鼓起越遇风浪越向前的勇气，在机遇中乘势而上，在挑战中逆势前行，不断提升公司的生存力、竞争力、发展力、持续力。
三、下一步工作
下一步，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神和在进一步推动长江经济带高质量发展座谈会上的重要讲话精神，坚持“稳中求进”的工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，深入推进公司“十四五”战略，坚定发展信心，锚定战略目标，稳健经营生产，推动技术创新，强化内控管理，优化人才培养，力促发展转型，推动可持续高质量发展，为有色行业发展及技术进步贡献力量。重点做好以下工作：
一是稳健组织生产，提高项目执行质量。加强项目组织策划、设计质量管控、总承包项目管理，发挥绩效导向作用。二是推进数字赋能，促进业务转型升级。深化三维应用、完善系统平台、延伸数智服务。三是积极开拓市场，力保合同量质齐升。研判形势精准发力、协同经营拓宽业务、稳健开发海外市场、持续防控经营风险。四是强化规范管理，有效管控运营风险。提升部门管理能力、管控运营过程风险、持续深化安全管理。五是系统完善内控，对接资本驱动发展。严格管控项目规范顺走、严格执行项目内控考核、严格落实财务管理要求。六是聚焦创新实效，推动成果价值转化。推进瑞林研究院建设、落实重大研发课题、强化技术质量管理。七是培养人才队伍，持续夯实发展根基。系统策划引进人才、多措并举培养人才、优化机制管理人才。
四、关键技术及装备、智能制造转型升级等方面的做法和建议
1、提高战略资源保障能力。加大铜、锂、钴、镍等战略性金属矿产资源的地质勘查力度，大幅增加国内保有可开发资源，提高战略金属自主保障能力。
2、再生有色金属资源综合回收利用。包括：有色金属矿山尾矿库等尾砂综合回收利用关键技术与装备，有色金属冶炼炉渣或炉渣选矿尾矿综合回收利用关键技术与装备，废弃新能源电池等有色金属综合回收利用关键技术与装备，金银钼铼镓铟锗镉等伴生有价金属资源综合回收利用新技术，有色金属二次资源综合利用技术。
3、有色冶炼绿色节能减碳新技术。包括：非碳质能源和燃料（如氢气、生物质燃料、绿电…）在有色金属行业应用的减碳关键技术与装备，大型有色金属短流程连续冶炼新工艺新装备的开发与应用，有色冶炼炉渣缓冷等余热收集与综合利用关键技术与装备，有色金属危险固废的“减量化、资源化、无害化”关键技术，绿色无污染矿山、冶金、加工技术研究。
4、复杂有色金属原料脱杂与分离技术。包括：低品位、多金属、复杂难选难冶炼有色金属矿产资源的综合利用和采、选、冶低能耗、低成本技术开发，比如：难选氧化矿及含铜废石堆浸湿法提铜技术、地下残矿溶浸提铜技术。
5、有色金属新材料技术的研发。包括：高端铜合金、压延铜箔、PET铜箔、超细金属粉末、电子浆料、高纯金属材料、半导体材料等有色金属新材料的开发。
6、智能矿山、智能工厂关键技术及装备研发。包括：井下无人开采技术、冶炼无人车间、无人工厂、智能维保、工艺智能控制，实现无人化或黑灯工厂（矿山），使用传感器来监测生产过程中的各种数据，采用大数据分析技术来对采集的数据进行分析和处理。
7、中国冶金技术和装备国际市场的开发和应用。大力支持大型工程技术公司的国际化，加强对国际市场的研究和对国际标准和规则的研究，实现中国冶金工程技术的国际化、工程技术人才的国际化、工程技术业务的国际化（EPC）;加大国际市场的开拓力度，实现冶金工艺技术的输出，通过技术的输出带动冶金成套装备输出，提高装备的制造水平和质量，加强国际市场开发，提高冶金技术和装备的国际市场占有率。
五、对协会科技工作的建议
建议组织有丰富经验的专家开办国家级科技奖项目申报培训辅导课。