西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司
2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，是“十四五”规划承上启下关键之年。一年来，西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司（以下简称“西材院”）克服了国际政治经济环境不利因素增多，国内周期性和结构性矛盾叠加等不利因素带来的风险与挑战，抓住疫情防控平稳转段、经济持续回升向好的契机，以习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神为一切工作的根本遵循，从主题教育中汲取奋进力量，在集团公司党委的坚强领导下，充分聚焦高质量发展，以提高核心竞争力、增强核心功能为主要途径，突出科技创新、产业控制、安全支撑三大作用，紧密围绕“保军增效”目标任务，瞄准“一利五率”目标，深入实施“六个增效”举措，公司经营运行稳中有进、逆势增长，经营业绩再次创造历史新高。
一、2023年科技工作情况
（一）聚焦“首要任务”，交出亮眼“成绩单”
聚焦高质量发展这个“首要任务”，紧紧围绕“保军增效”目标任务，统筹发展和安全，强化精益管理，公司高质量发展实现质的有效提升和量的合理增长，主要经营指标超越同期、超越预期、超越历史，全年实现营业收入18.73亿元，利润总额3.1亿元，分别同比增加8.9%和8.15%，营业收入和利润双创历史最好水平，荣获了集团公司利润稳增长专项奖，公司职工绩效同比增长60.78%，职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。铍产业以保障国家战略资源需求为出发点，持续完善和固化生产工艺，深挖“六个增效”，实现增效4414万元，完成计划指标的128%；全年营业收入同比增长26%，利润同比增长7.44%。
（二）聚焦“国之大者”，超额完成“任务单”
公司以保障国家战略资源需求为己任，顺利完成所有交付任务。组织完成1项国防科技成果鉴定登记，铍材条件建设项目顺利通过竣工总结验收。重点项目目标超额完成，承担的“1025专项”二期项目提前1个月完成了里程碑节点任务。承担国务院国资委1项战新产业和2项未来产业；承担的中核集团核聚变创新联合体中子倍增材料的研制和中央企业高端金属材料创新联合高性能铍铝合金产品研制，均完成阶段性目标。2项国家项目和6项省部级项目完成验收。“热核聚变实验堆用铍材料制备技术研究”申报并获得中国材料研究学会科学技术奖二等奖，“一种用作空间天文卫星主探测器窗口的铍片制备方法”获得中国第24届优秀专利奖。铍产业会议顺利召开，组织召开2023年中国铍产业技术创新战略联盟理事会暨第四届铍产业技术发展与应用研讨会，进一步加强我国铍产业上下游企业、高校、院所联动与合作，助推我国铍产业技术进步和高质量发展。过去一年，西材院共新申请专利57项，受理38项，获得授权专利14项（其中8项国防专利）；西材院国家标准发布1项，团体标准发布8项，正在制修订中的国家、行业标准8项。
（三）聚焦“关键变量”，成果转化“订货单”
稀有金属特种材料国家重点实验室以第一名的成绩通过宁夏回族自治区科技厅考评。创新体系不断完善，建立《西材院技术人员考核实施细则》，明确技术人员的考核程序，切实加强技术人员在科技创新中的核心引领作用。围绕公司产业发展方向积极部署和推进科技攻关任务，承担重点研发、中国有色集团“揭榜挂帅”等科研项目17项，全部按计划进度有序推进；新申请国家和省部级科技项目19项，其中3项国家级和5项省部级项目获批，获得科研经费和奖补资金2487万元。铍铜合金、铍铝合金产品入选《工信部重点新材料首批次应用示范指导目录》；核反应堆用等静压铍材、三代核电站用锑铍芯块、高分散亚微米类球形银粉入选《中央企业科技创新成果推荐目录》。成果转化市场订单。持续发力“科技增效”，突出技术创新的价值创造，重点支持重大科技项目成果产出和推广应用，促进技术与市场价值深度融合。全力推进科研成果转化，根据自身发展的需要设立了科研攻关、新品开发和基础研究类课题43项，累计支出研发经费7590万元，实现新品销售1.54亿元，全年产品销售收入同比增长8.9%。
（四）聚焦“激发活力”，擘画改革“新画卷”
制定2023-2025年新一轮国企深化改革示范行动工作台账，2023年确定改革举措32项，年度工作目标43个，目标完成率94.65%。其中科技创新目标24个，100%完成。持续完善以董事会为核心的公司治理机制，把制度优势更好转化为治理效能。2023年对标世界一流价值创造活动年度总结中，公司被集团确定为效益提升先进典型上报中国有色集团参评国资委成果总结。深入落实三项制度改革，完善市场化劳动用工管理，经理层任期制和契约化管理及员工“两个合同”管理实现全覆盖，推行干部竞聘上岗制度。深入推进三能机制，以业绩贡献为导向的薪酬分配体系和业绩不合格退出机制加速形成。长效激励持续推进。制定2023年生产单位经营班子和市场部“三个不低于”薪酬激励方案，持续推行中长期激励，铍铝项目收益分红激励效果持续显现，铍铝项目增效947.70万元，项目利润提前两年突破千万元，完成全年目标的308.54%。
（五）聚焦“底线思维”，落实防控“硬举措”
完成公司“十四五”法治建设中期督导及合规管理体系有效性自评价工作，强化风险预警防控。2023年共审核合同1200多份；重大事项法律审核92份，出具授权委托书32份。开展风险监测预警和重大经营风险事件报告及处置、重点领域合规风险排查等工作，全年修订制度34项，开展三项法律审核，堵塞管理漏洞。安全环保总体平稳。深入开展安全管理强化年、重大事故隐患专项整治、中央生态环境保护督察整改成效巩固提升等行动，持续抓好安全风险防控和隐患排查治理，共排查安全和环保各类隐患222项，已全部完成整改。全覆盖签订安全环保责任书，实现“三零目标”。财务风险防范有效。持续加强财务预算管理，重点推进业财融合和成本管控，财务成本管控水平不断提升。
（六）聚焦“精益管理”，提升管理“新成效”
1.“六个增效”取得新成效。按照集团公司“六个增效”专项行动要求，重点推进增产增效、科技增效、管理增效、改革增效4个方面，全年实现增效7706万元，年度目标完成率144.9%。
2.生产管控取得新成效。生产任务单完成率98.20%，超额完成计划指标；全部完成中色集团要求的高耗能电机淘汰更换任务，大大降低了能耗，公司全年单位能耗下降11.32%。深入实施6S现场管理，厂容厂貌持续改善，员工素质不断提升，安全生产得到保障，生产效率稳步提升。
3.质量管理取得新成效。组织开展管理评审、内审、6次监督检查和8次产品现场验收工作，保障体系有效运行。《空间天文卫星窗口用铍材料质量改进技术研究及应用》项目，荣获中质协质量技术奖二等奖。
4.财务风险防范有效。持续加强财务预算管理，重点推进业财融合和成本管控，财务成本管控水平不断提升。引入政策性金融机构，公司平均融资利率较年初降低0.25个百分点。
（七）聚焦“强根铸魂”，谱写党建“新篇章”
党的建设不断强化。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，扎实开展“第一议题”学习41次，中心组学习15次，交流研讨49人次，持续加强政治建设。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把问题整改贯穿主题教育全过程，共梳理检视和调研发现问题19项，制定整改措施25项，着力解决发展所需、改革所急、基层所盼的重点问题，推动主题教育走深走实。扎实开展“大学习大融合大提升”专项行动，推动党建与业务深度融合。深化“三基建设”，推进实施“七抓”工程，推动基层示范党支部创建工作走向深入，铍材研究所党支部荣获中国有色集团基层示范党支部创建单位。3名个人和2个党组织受到中国有色集团和自治区国资委党委表彰。干部队伍选优配强。坚持党管干部原则，用好干部标准选人用人，修订《公司中层干部管理办法》，全年共公开竞聘中层副职管理干部10名，以人才引进方式聘任中层副职管理干部2名，选拔12名优秀年轻干部后备人才进入“人才池”。从严治党走深走实。制定重点监督工作台账，强化政治监督；召开公司党风廉政建设和反腐败工作会、警示教育大会，组织中层干部签订《“家庭助廉”承诺书》，开展违反中央八项规定精神问题专项治理工作，严肃查处“四风”问题，坚持培育新风正气，持续提升一体推进“三不腐”的能力和水平。
二、“十五五”有色金属行业科技工作展望
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神，认真践行集团公司“12356”发展目标，紧紧围绕保军增效目标任务，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，加强科技创新攻关，巩固深化改革成果，激发人才队伍活力，持续挖潜“六个增效”，以实干笃行擘画西材院高质量发展新画卷。
（一）锚定市场营销“主战场”，争创产品销售新业绩
坚持以市场需求为中心，把准市场脉搏，努力扩大市场份额，把立足点放在产品销售上。铍产业要合理安排生产经营；积极抢占国内铍铝产品市场，持续加大核领域用铍材市场的开发；积极推动铍铝市场开发。
（二）锚定创新驱动“主引擎”，下好自立自强先手棋
加快推进全国重点实验室重组，根据《稀有金属特种材料全国重点实验室组建方案》，做好重组相关工作。推进西材院天津分院创新平台实体化。高标准、高质量推进“十四五”国家重点研发计划、“1025专项”二期、战新和未来产业任务、科工局配套科研、自治区重点研发计划、中色科技计划和中国有色集团揭榜挂帅等重点项目。
（三）锚定深化改革“主阵地”，激发企业发展新动能
以深入实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，加快破除体制机制障碍，充分发挥改革综合效能。强化经理层成员任期制和契约化管理，扎实开展三项制度改革，管理人员末等调整和不胜任退出比例不低于5%，员工市场化退出率不得低于1.5%。持续推进“三个不低于”薪酬激励，健全激励约束机制。
（四）锚定产业升级“主动能”，按下项目建设快进键
着眼优化产业结构，提升产业链韧性和竞争力，加紧推进项目建设，更好扬优势、提能级、促转型，全力提升铍材战略保障和自主可控能力。
（五）锚定安全发展“主基石”，落实风险防控硬举措
坚持“两个至上”，强化安全生产严管态势，确保全年不发生较大及以上事故；全力推动安全生产标准化、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制；强化安全专业培训，提高安全环保队伍专业水平和监管能力。巩固环保督察整改成果，建立长效机制；深化环境风险防控，快速推进危废库改造和危险化学品库建设，尽快解决公司危废暂存库合规问题和危化品储存问题；加强生态环境知识培训。
（六）锚定提质增效“主抓手”，练好精益管理真功夫
加强财务管控力度，及时准确全面反映公司财务状况、经营业绩，推动全面预算与公司发展目标相协调；不断提升公司现金流管理水平，提升公司整体资金利用效率。提高质量管理水平。继续推进质量攻关、QC小组等活动，提高技术人员分析问题、解决问题的能力，开展有针对性的质量培训，提升质量管理水平。深化巩固6S全面管理成果，加强生产管控，不断提升向管理要效益的能力。扎实开展保密工作，提升保密工作整体水平。
（七）锚定党建引领“主旋律”，谱写从严治党进行曲
深入学习贯彻党的二十大精神，把习近平总书记重要指示批示精神落实到公司经营的各个环节。强化党建与业务工作深度融合，切实把党建优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，以高质量党建引领保障高质量发展。压实全面从严治党主体责任，一体推进“三不腐”体制机制，营造良好政治环境。继续强化党建带工建、团建工作机制，广泛开展劳动和技能竞赛，深入开展一团一品、青年创新创效等活动，不断提升群团工作水平。